“喜憨儿社会福利基金会”

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标志基金会

在台湾，智障人士被称为喜愚儿，最初来源于智障人士家长对孩子的爱称，现在在整个台湾被广泛采用，对原本没有感情的称呼很熟悉。 促成这一变化的是，1994年成立，15年来致力于整个台湾的喜愚儿基金会。

基金会的目的是让智障人士终身教育和妥善照顾，开发智障人士的潜能，让他们也能像正常人一样过上快乐的人生。 基金会目前在台北、新竹、高雄三个地区设有服务点，服务于覆盖面包店、餐厅、园艺团队的社区居民。 在以小区为单位的无障碍服务点，喜愚儿一边学习工作技能，一边学习与人打交道的能力，从被服务者过渡到服务者，让人们了解喜愚儿的潜能，改变对喜愚儿的固有认识。 在多个基金会学习和工作过的喜愚儿，有在超市、餐厅、房地产企业等普通岗位工作的机会，有员工，有尊重。 而且基金会还重视喜愚儿的精神生活，设立了小区的房子、管弦乐团、剧团、喜愚儿军团、喜愚儿学院等，为他们开辟了充满阳光和希望的人生道路。

基金会创始人苏国祯、萧淑珍夫妇毕业于台大。 作为取悦女儿的父母，夫妇不愿意设立庇护机构，为孩子创造一个自食其力、尊重、享受、享受余生的环境。 基金会成立后的第二年，在日本的取经之旅后，他们感到授鱼，反而带着授鱼的古训，想到了要开始不同于以往福利机构的新事业。 当时，在台湾，喜愚儿福利机构多制作廉价而难以销售的手工制品，没有持续稳定的收入。

喜儿基金会没有进入洗涤、洗车等当时台湾盛行的服务领域，而是决定开设具有市场竞争力的面包店培训喜愚儿，使他们成为有技术的面包店，在为顾客服务的过程中与人交流，获得自信和乐趣。

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1997年在高雄成立了第一家喜憨儿面包店，同年经联合募捐得到赞助。 面包店的大众化定位(开设在社区内，与顾客面对面)，以及专业的面包制作和烹饪专家训练天真的孩子(从混合粉到面包制作、出货、配送的流程，到柜台陈列、顾客接待、包装、清洁 迄今为止，喜愚儿童基金会在整个台湾拥有6家面包店、11家餐厅和3家面包工厂。 面包店的经营范围已经扩展到喜饼礼盒、满月礼盒、餐盒、面包、蛋糕、中秋节礼盒等各类产品。

喜憨儿基金会的经费来自餐厅、面包店等相关服务机构的50%利润(餐厅、面包店的资金基本依赖营业收入)、30%的捐款、20%的政府资金，摆脱了以往福利公司靠捐赠和补贴维持生活的问题 在喜儿面包店和餐厅等相关服务机构工作的喜愚儿们约占总员工人数的一半，喜愚儿员工一个月可以领取1万元新台币左右的工资( 2500元人民币)，但收入不高(目前台湾人均月收入5万，

回顾创业初期的夫妻二人也有无限感慨。 我在上台大的理工科系，所以没有商业经营的知识。 这个创立的过程也是漫长而痛苦的学习史。 立志做面包店的时候，布局、训练、设计等各方面的夫妇作为专业人士，虽然经历了很多辛苦，但一直坚守着，最终取得了现在的成果。

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喜憨儿面包店和餐厅致力于让喜愚儿融入正常生活，拥有自信和乐趣。 那喜悦老了以后谁来照顾呢？ 怎样才能让他们享受晚年呢？ 喜憨儿基金目前正在建设喜愚儿农场。 这个农场提供年长喜愚儿的专业照顾和服务，通过在农场的自然生活，让所有喜愚儿都能通过园艺活动和治疗，得到内心的平静和终身的赡养照顾。

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喜憨儿农场目前计划设立三个板块的服务。

(1)农场经营:通过分区栽培的香草植物和丰富的景观设计，给喜愚儿和游客带来不同的感觉刺激和治疗。

(二)饮食服务:为来园区的游客提供有机饮食，为中轻度心智障碍者提供职业培训和就业服务。

(三)福利服务中心:拥有完全无障碍设施的三层楼服务中心，为喜愚儿童提供护理服务和多种对外服务。

喜儿之所以被称为社会公司，是因为基金会摆脱了以往非营利组织高度依赖政府补贴和社会捐款的困境。 目前，喜愚儿基金的一半收入来源于营业收入，但公司式的经营方式让机构更具自主性，使其他业务得以持续开展，为喜愚儿创造了越来越多的就业机会。

近年来，来喜愚儿基金根据多年的烘焙经验，出版了专业的烘焙书籍，与公众分享了良好的口味。 喜憨儿基金会成功地让自己和天真无邪的孩子成为面包专家，而不是以前流传下来的福利工厂，赢得了声誉，提升了自己企业在网络上的形象。 而喜愚儿提出的公益费理念，如今在台湾深入人心。