“上饶春华科技向友成基金会意向捐资800万元”

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凤凰公益报在昨天结束的第二届中国慈展会顶级对接签约仪式上，友成基金会和上饶春华科技有限企业联合宣布项目对接成功，上饶春华科技有限企业向友成基金会捐赠800万元，支持友成上饶志愿者的住宿场建设和医疗扶贫项目。

上饶春华科技有限企业社长王宜军、友成基金董事长王平出席签约仪式，一起举起了象征对接成功的蝴蝶形铭牌。 蝴蝶是这次慈展会的吉祥物，希望项目对接带来的蝴蝶效应受到激励，影响越来越多。

根据初步协议，双方将上饶建设友成站，组织专业医疗技术志愿者资源和当地青年扶贫志愿者队伍，开展农村和城市贫困社区医疗救助特别是贫困老人医疗救助的志愿者服务项目，贫困社区家庭因病贫困， 实现恢复发生率的目的，开创政府部门、公司、公益机构以及社区系统参与的公益服务的新局面。

我知道上饶友成站包括朋友·。 健康项目:车站及专业志愿者通过系统培训，深入城乡贫困社区，进行医疗卫生知识的宣传教育、免费体检、医疗咨询等。 朋友·； 保障项目:向社会募集定向资金，与定点医疗机构合作为最低生活保障五保有困难的群众实施医疗费救助金发放的朋友·； 陪同项目:成立社区志愿者小组和医疗技术专业志愿者小组，为贫困社区和设施养老有参与困难的老人提供健康档案建立、定期探访、日常咨询等长时间的医疗保健服务，有困难的群体，特别是活动

王宜军表示，公司成立之初，我们以特殊的缘分结识了友成基金会，也首次了解了社会公司等新的公益理念。 这个理念给了我们很大的启发，医疗和养老问题，最适合用社会公司的方法来改善。 在友成的推荐下，我们先后到天津鹤童、四川益多、爱有戏等公益机构、社会公司考察，多次参加业内交流活动。 通过这些交流，我们不仅理解和运用了社会公司的理念，还使用了许多社会参与的做法，使我们的事业得到了飞速的发展。

王平董事长表示，感谢上饶春华科技有限企业对新公益理念的认同和实践，也感谢友成基金会对新公益事业的捐赠和支持。 友成基金从2009年开始提出新的公益理念，进行积极的实践和倡导，很高兴看到更多的合作伙伴加入新的公益行列。 新公益注重人的参与和人的提高，注重公益的效率和可持续快速发展，希望跨界整合资源，用社会创新的方法处理社会问题，最终推动社会进步，增加社会福利。

友成站扎根欠发达地区，通过调研当地社会诉求，引进成熟公益项目，以专业化组织落实管理体系，动员志愿者组织贫困地区开展多元化志愿者服务，为城乡贫困社区建设提供人力资源、资源、服务 目的是提供新闻共享等渠道服务，建立可落地、可持续快速发展的公益服务互联网渠道，开通公益服务最后公里的瓶颈。

友成基金会志愿者支援中心主任韩靖表示，上饶友成站是全国首家公司参与合作设计并全面支援的志愿者站。 这标志着资源整合和公益服务创新模式的产生，将对社会各个层面产生巨大的影响。

这标志着社会力量参与扶贫事业的进程迅速发展到了一个新阶段。 以有社会责任感的优秀公司为代表的社会力量高度参与扶贫公益项目，将大大提高扶贫事业的社会化程度，促进各行业以广泛的形式参与这项事业，为包括专业志愿者在内的各个层面的多方面资源做出贡献。

而以优秀公司为代表的社会力量，变得被动积极，摆脱简单的慈善支持方式，开始关注公益捐赠资金的采纳效率、执行效果，不仅是扶贫资金支持，还积极投入到扶贫公益项目的设计和运营中。 这种良性投入一方面极大地提高了扶贫公益项目设计和运行的可行性、比较有效性，另一方面充分展现了公司的社会价值，提高了公司的形象和未来的参与热情。

各方力量的相互配合和促进，大大提高了公益项目的可持续性，使友成站真正成为跨境资源协调平台，以实际效果充分肯定了新公益理念的诱惑价值。 扶贫服务项目从公益组织单中心转向车站、公司、政府、社区多中心协同，各部门之间的资源共享和经验交流在几何级数增长、冲突的同时产生了新的想法和实践，以最有效的方式应对贫困群体的诉求，实现多维度的快速发展、协同进步。

5年多来，友成利用自己的资金花了2000多万元，大量精力，进行了友成车站模式的研发，累计建成70个车站。 相继探索了绵竹模式、呼市模式、滦平模式、海南模式等公益服务的创新模式。 (完)

背景介绍: [/s2/]

友成公司家扶贫基金自2007年以来，运用精神扶贫与物质扶贫并举、天人合一的系统思维方法，在贫困快速发展与减少、爱心传播与授权方面运用渔业三种新的公益理念，促进人与社会、人与自然、人与人之间和谐的城乡社区持续快速

友成认为，社会创新的本质是通过资源要素重组和比较有效的配置来提高社会行业的投入产出比，这是一项系统工程。 友成通过倡导以社会创新为中心的新公益，突破简单捐赠物的传统传播模式，通过跨境合作、资源整合以及能力建设，提高公益项目的运营效率，实现爱心传播，最大化捐赠资金的采纳效率，追求机会平等和社会福利的持续提高

认为影响中国城乡社会全面、均衡、可持续快速发展的最大障碍是资源配置上的低效性。

具体来说，从资源提供者来看，我们有两个不可缺少的东西。 第一，从资金上看，政府的财政投入和公司的捐款不缺乏。 其次，从社会力量上看，没有能力、有意愿参与公益和扶贫的个人老、富、闲、能、雨后春笋般成立的草根组织不缺乏。

然后看看两个最缺乏的东西。 第一个是比较有效的行动公益项目和可持续快速发展模式。 二是缺乏连接资金、技术、人才提供者和诉求者的价值链中游，即支持体系和渠道。

基于此，2007年，友成基金会开始了友成宿舍的设计、研究开发、实验事业。 目的是为扶贫志愿服务建立可落地、可持续、快速发展的互联网渠道，为有公益理想的人提供实现公益理想的渠道。

5年多来，友成利用自己的资金花了2000多万元，大量精力，进行了友成车站模式的研发，累计建成70个车站。 相继探索了绵竹模式、呼市模式、滦平模式、海南模式等公益服务的创新模式。

友成站是友成扶贫志愿服务计划的重要组成部分。 友成扶贫志愿者行动计划是动员、资助、组织城乡各界志愿者参加贫困地区，以提供能力建设为主的扶贫行动。 该计划于去年被写入国务院扶贫办公室《扶贫志愿者行动计划(—)》，并成功实现了政策倡导。