“战疫故事：那一抹抹蓝色的身影挺身而出 众志成城渡难关”

本篇文章1706字，读完约4分钟

特殊的春节，特殊的战斗“瘟疫”、特殊的记忆、新冠引发的肺炎疫情席卷而来，不仅停止了正常的生活节奏，还阻碍了再生产的脚步。 在中冶宝钢越南企业“曲线”复原的道路上，他们要么默默守护，要么挺身而出。 在“瘟疫”的战斗中，他们勇敢地挑起重担，勇敢地前进，其蓝色的身影，记录下了动人的故事。

越籍员工在大梁

黎幸是中冶越南企业综合管理部的越籍员工，负责涉外、人力资源等工作人员。 疫情以来，她成为越南企业最繁忙的身体，来往于永安经济区管理局、河静省卫生厅、奇英市政府等政府机关。

1月29日，中冶越南企业前24名中方员工离任，黎氏幸与河静省奇英市当地政府信息事先表态，获得隔离14天复职的政策。 由于无法入住宿舍，黎氏幸紧急联系了周边的酒店。 当时，越南当地人与新冠引发的肺炎为敌，许多酒店不愿接受中国人的隔离。 黎幸沿着奇英市当地最主要的道路，沿街问道。 最终，在永安港附近找到了停止营业的酒店。 经过协商，24名中方员工入住，这家酒店也成为了后续中冶越南企业的定点隔离酒店。

隔离期间，黎氏幸与当地奇英市医疗机构密切联系，邀请奇英医院不定期抽查酒店，最终隔离14天后，24人通过奇英医院体检，隔离工作人员得到河静省政府高度同意。

耐受压力保证现场，服务业主不打折

中冶宝钢越南企业有中国籍员工234人，春节前，有一半员工回国休假。 春节过后，现场工作人员的负荷逐渐加大，国内假期工作人员不能按时返回，留守工作人员的压力增大。

中冶宝钢越南承包的河静钢渣解决业务，3月份产量逐渐增加，其中3月份尾渣排放计划近30万吨，大于2019年全年排放量。 接受出渣计划后，中冶宝钢越南渣解决项目部经理黄勇犯难:尾渣破碎磁选厂一半以上的籍员工回国，现场人力不足。 购买的新挖掘机由于关闭等原因，不能按时到达。 不要在现场生产李误。 黄勇专门在尾渣场调度渣生产，调整原有三班倒调度模式，白天调度渣生产，白天调度夜班挖掘机，上午7点晚7点，白班渣产量最高达到1.4万吨，提高了卡车循环率和运输量。

热轧生产线每周维修一次，维修时员工量大，2月以来热轧学籍检查人员出勤率只有30%，不能满足维修负荷量。 中冶宝钢越南企业深入挖掘内部潜力，从其他工厂紧急鼓动员工，处理迫在眉睫的当务之急，保证了河静钢热轧生产线的稳定运行。

开始第三国隔离，开辟越新路线。

2月1日，越南停止中国人直接入境越南，经过与中国驻越南大使馆、越南出入境管理局等的信息表达，开始第三国隔离入境。

郑伟作为中冶宝钢越南副总裁，亲自带头行动，积极了解东南亚各国的出入境政策。 2月18日，他带领前三名来到老挝，面对人生地不熟、初涉重洋的国家，郑伟带着大家找了隔离酒店，处理了大家的住宿和吃饭问题，顺利完成了隔离返回。

张志刚是中冶宝钢越南综合管理部的负责人，也是老党员。 越南企业提出第三国隔离倡议后，张志刚率先做出回应。 他负责所有第三国隔离人员的统计、联络等工作人员，在他的组织下，中冶宝钢越南共95名中国工作人员对老挝、柬埔寨进行了14天的隔离。

在归岗复工过程中，中冶宝钢越南企业多次按照“守法、统一组织、规定线路”的大致情况，实现了复工归岗过程的零感染。

实行海外防疫，踢上疫情防控“下半场”[/s2/]

3月以来，国外疫情形势突然严峻，中冶宝钢越南企业处于国外防疫风口位置，疫情防控进入“下半场”。 中冶宝钢越南企业全面提升疫情防控等级，以更严格的姿态应对国外疫情的快速发展。

企业编制了中越文双语版防疫手册，组织全部在岗中国籍和越南籍员工学习，进一步加强员工防疫工作。 工作人员戴口罩进入工厂，每天进港前进行体温测量，每天对办公室、休息场所和车辆消毒两次。

刘氏凤是中冶宝钢越南企业的越籍采购员，是2月份刚上班的新员工。 面对疫情，刘氏凤临危受命，负责越南企业防疫物资的采购工作。 她主动联系供应商，现场了解物资的现实情况，和供应商商量供应时间和供应量，短短一周就购买了15000多只医用口罩，200只消毒水，200多副防护眼镜。 在口罩采购方面，她与供应商反复协商价格，最终实现了采购价格比市场价格低20%以上的成绩，为企业节约了价格。 (李伟光)