“冯永锋：公益创投难倒了谁？”

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我以前害怕创投类活动。 我看过很多公司举行创投比赛。 例如，拨款数百千万元资助100个项目。 但是，这样的创投大会没有考虑将困难转嫁给谁。

一些基金会在寻找资助伙伴时，不断地审判他人。 参加者为了得到这笔钱，必须不断填写表格，发表演说，说明自己优秀，说明自己值得这笔钱。 这是训练，但让申请人承担了很多困难，要求太苛刻了。 诺奖需要什么时候个人申请？ 审查委员会选择了获奖者，承担了所有的风险。

一些基金会把困难强加给公司房子等富人。 公司需要进入陌生的基金会系统、公益行业，在学习、决定上花费大量的时间和精力。 有些基金会将员工发展风险与组织发展联系起来。

中国公益创投有马太效应统一者。 基金会、社会组织追求无风险项目、无风险公益，减少自己的发现、调查、信任、推测的价格。 因为无论是跟进当地行动者还是公益团队，发现和评估的过程都是耗费能源的。 大多数组织不愿意在这个过程中付费，因此会顺着别人现有的渠道和发现进入行业。

公益创投想找的对象要比财团更擅长，或者必须早点发现社会的诉求点。 但问题是，要发现是否真的有效，以及应对方法是否真的有效。 队伍必须拿出精力、学识干一段时间。 这两点如果没有方法解决不了的话，就是伪问题，虚问题。 一些基金会举办的创投大会，对以为发现问题而提出申诉的项目提供了大量支持，结果导致许多项目无法进行。

创新就是生命力短暂。 今天是创新，明天老了。 有些机构可能一生创新一次。 20岁的创新到60岁，中间的40年是一个古老的过程，创新通常只是某种立场的创新。

如果组织以理念、行为或管理方式进行创新，对捐助者来说无疑是巨大的风险。 许多基金会认为没有勇气和这样的机构交往。

另外，中国目前真正有创新能力的团队很少，一些创新可能会挑战现有体制，但资助者是否愿意跟进？

面对创投的代价和风险，投资者有什么样的意愿是最重要的。 即使只支持5元，投1个5元一定会有回报，不是收获，5元也要做好打水的准备。

自然大学发起人冯永锋/文