“任敏：用公司家的方法，让一切变得更美好”

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编者根据:为我国慈善公益事业做出贡献的爱心人士，探索我国慈善公益事业快速发展的方向和面临的首要任务，从各方面、多角度报道我国慈善公益事业的最新成果，倾听模范之声，歌颂时代精神，引领慈善潮流，人民网-中华慈善信息。 分析解读现代慈善公益理念的构建、慈善公益事业对人民群众的影响较大、我国慈善公益事业快速发展面临的形势挑战和机遇等话题，畅谈社会服务创新和社会大众广泛参与慈善公益事业等方面的思考和认知。

不采取行动的想法就像没有箭的弓一样

在创行中国官网上有一段向世界传达创行精神的视频。 影片引用了著名的美国民权运动领袖马丁·路德·金的名句。 不行动的想法就像没有箭的弓。 上面写着是什么在鞭打我们。 是什么给了我们摆脱框框的勇气，去思考，去想象，去梦想？ 真正思考我们是谁的精神是什么？ 是公司的精神。 它让我们和别人不同，别人看到了挑战，我们眼中有机会。 别人不想看到失败，但我们从来没有尝试过。 当别人继续否定什么的时候，我们就在想那个会变成什么。 你觉得那是什么？那必须是什么？于是，我们行动了！

把想法付诸实践，用行动进步，这是我们的承诺，是我们的追求，在教育者的指导和商业领袖的支持下，我们走出舒适的教室，走出书本，来到生活中，用公司家的方法创造进步的机会，产生积极的影响 我们是学生、教育家、公司的家，我们是一家人。 我们用行动来说明，如果公司的房子进入社区，将会产生积极的影响。 学生充分利用想象力、创造力和创新力，传授渔业，将改善受援者的生活，实现人类真正的进步。 这是我们最终的目的，用公司的房子方法让进步中的世界更美好。 我们团结在一起，我们有同感，我们是创行。 创行，用公司家的方法，让一切变得更好！

年7月15日，创行中国总经理任敏接受了我们的采访。 回忆她12年的创业生涯，她为了创造更美好的世界的笑容充满痛苦和乐趣。

我很幸运，向中国申请创立并落地

2003年，在上海交通大学大学毕业的任敏通过校团委老师的介绍，第一次认识到了比赛扶植，也就是创行的前身。 任敏说:“在2003年的中国，特别是当时的中国大学校园里，无论是小型微型贷款还是社会公司，都没有听说过用商业方法处理社会问题。 当时觉得这是个好概念，就参加了比赛。 ”。 第二年，任敏在大学设立了比赛支援部，试着做了一点项目。

“直到我从上海交通大学毕业，想保送研究生，我才意识到我对创行有更深的感情。 当我花了两年半的研究生时间，思考如何做更有意义的事件时，自然而然地，我想把比赛支持项目宣传到全国的大学校园，让更多的老师和学生知道比赛支持的理念，让更多的人参加这样的行动。 ”于是，任敏向创行全球申请，是否可以批准在中国地区开展包括授权赛事支持项目运营模式、企业品牌、培训资源在内的赛事支持项目。 幸运的是，任敏的想法得到了创行全球总部的积极反馈，并得到了创行落地中国的承认和同意。 现在，考虑到当初机缘巧合，任敏说自己很幸运。 那一年，上海只在7所高校开展比赛支援项目，面对今后的未知和挑战，热爱冒险的任敏内心坚定，12年后任敏创立中国实现了变化和创新。

最具挑战性的是没有资源时如何创造资源

所有的幸福都在沸腾，任敏一直白手起家，从最初的资金链、资源链、理念、价值认同等问题，到现在商业化的竞争、网络+的冲击。 一个个困难和挑战不断，眼前的任敏乐观面对，一个个解决，云淡风轻。

“初期，最大的困难是资源问题，无论是事务费还是活动经费，都必须想办法解决。 对我来说，最具挑战性的是在没有资源的时候如何创造资源，如何从别人那里提供免费资源。 那个时候你可能会失望，但因为总有帮助我的人，所以我很高兴。 之后的问题是来自校方的理解和不支持，他们问你是否是海外非法组织，是否会进行海外意识形态渗透。 多次莫名其妙地把我们的活动赶出了校园。 我想说被虐待的时候真的很痛苦，是收获最大的时候。 我明白必须建立校园互联网。 如果没有校园互联网，没有规模效应，就没有人愿意赞助。 ”。

这意味着不前进就一定会被淘汰

创立中国之初，任敏跑了中国很多学校，为了建立校园互联网，帮助大学生建立了社区，指导他们的项目。 校园网成立后，任敏又为第二个问题——公司筹资。 任敏说:“很多时候，我感到无助和无助。 有些公司需要钱和资源，有些公司因为各种原因与我们失之交臂。 例如，以前有一家很好的合作公司。 由于公司的合规要求，不得不与注册的非营利组织合作，我们失去了那个非常好的赞助商，这让我很沮丧。 但是总结一下，我觉得每年都会看到大学生项目的进展情况，在现场看到他们对项目充满热情，这些付出是值得的，也很感动他们。

机构顺利后，任敏依然感到危机感，虽然每年国家都提倡公益，但公益机构的快速发展环境并不那么明显。 此外，公益组织对于网络的应用和科技的采用，要不断挑战机构，创造要不断创新，与网络、新闻化的大数据相结合，使项目的整体建设、财务生产等透明化。 关于创行，目前创行没有能力建立大数据，也没有能力将手机客户端变为项目过程管理和项目展示服务，今年，我们将开发基于移动端的应用程序。 在移动端使我们的项目更加可视化，调动公众的参与性，使项目成果成为大数据，并实时让公众知道，将对我们的运营能力和技术掌握能力提出更高的要求。 虽然我们技术上不擅长，但是还需要。