“本来集团联合《小康》杂志社共推“舌尖上的小康风味——百县电商花费扶贫工程””

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5月28日，由原集团联合《小康》杂志社发起的“舌尖小康风味——百县电商扶贫工程”正式签约启动。 双方计划在百县特色生鲜农产品农产品企业品牌赋能、产业扶贫及费用扶贫对接、打造县域农产品企业品牌等方面开展深入合作。 该项目创新探索“全媒体+电商”结合的点对点扶贫模式，从舆论阵地推进宣传，从供应链整合升级为电商销售，扶贫，打造“EC平台+媒体+政府” 各自发挥最大效力，完成了从生产到销售的全过程合作，塑造了具有市场竞争力的农产品企业品牌，帮助贫困地区实现了“自造血”功能，形成了多方共赢。

这次合作既是《小康》杂志社媒体扶贫商业模式的又一次创新，不仅要加强权威媒体的责任和使命担当精神，还要进一步实现资源整合和市场活跃，真正全面激发县域经济活力，切实提高人民小康生活幸福感

《小康》杂志社，本来的集团战术合作签约式拍摄/约翰

舆论阵地共建+电商扶贫，为县域产业扶贫添砖加瓦

县域作为我国最基本的行政单位，是“三农”从事的主战场，在推进农村振兴战术中发挥着承上启下的重要意义。

作为中共中央机关刊《求是》杂志的子刊、中国民生权威媒体，《小康》致力于构建中国媒体融合迅速、立体化传播的全媒体网站，拥有移动运营商手机新闻发布等合作资格，拥有国家级县域信息网站“新闻网” 建设了原始图像数据库“卡乐图像网”、移动网视频平台“点小康直播”、中国县域赋能服务平台“郡网”。 另外，小康新媒体平台、媒体公共平台专栏和在线阅读平台覆盖市场主流产品。 各平台每年的总浏览量约为3亿。 2004年1月1日正式创刊以来，《小康》杂志关注民生，服务县域，各方呈现中国社会各项建设成果，已成为具有讲好中国故事、国际传播能力的综合权威主流媒体。

精准扶贫既要重视政策落实，注重落实，又要营造良好的氛围，做好正确的推进。 《小康》杂志社充分利用媒体的特点，以“精准推进”为精准扶贫提供了有力的舆论支持。 不仅要深入调查提供智力支持，还要根据地方特色构建“百县、百货、百场景”，整合资源对接项目资本，准确把握贫困的“病因”进行“针对性治疗”，开创全媒体扶贫工作的新

此次引领“小康”和国内生鲜电商的原有集团开展“舌尖小康风味——百县电商费用扶贫工程”，双方将在新闻网上共建“小康风味”频道，使该频道成为全国百县扶贫产品专门宣传销售的全网站传播阵地

以新闻网站“小康风味”频道为主导阵地，《小康》杂志社发挥媒体特点，负责该频道策划、信息文案采访、节目制作、直播发布等信息支持和活动宣传发布相关内容。 本来集团负责渠道经营，招商百县特色农产品，依托专业、强大的供应链整合力，组织实施贫困县生鲜产品货源和电商销售、百名市县长代言和农产品企业品牌跟踪等项目。 另外，《小康》旗下的小康视频网、小康适宜平台、郡网、xktv郡联播、《小康》财智生活手机报等自媒体矩阵也将为此次合作提供多平台、多形式的宣传支持。

联合双方的资源力量，一端连接百县丰富的农特产品，一端连接广大媒体受众，诉求丰富的费用。 在这个全媒体发布的特色阵地上，这一方面可以让百县抱团集中力量发声，宣传农产品企业品牌，提高顾客的认识度。 另一方面，策划各种费用扶贫活动，吸引全社会参加费用扶贫，形成“全媒体+电子商”的扶贫创新模式。

而这无疑是一个展示丰厚扶贫成果的平台，深入调查报道，讲述扶贫故事，树立扶贫信心，凝聚人心，营造良好的舆论环境，全面展现广大人民充满希望的美好生活。

《小康》杂志社，本来的集团战术合作签约式拍摄/约翰

着力优化供应链，提升企业品牌力，实现产销精准对接

扶贫是直接创收的比较有效的实际措施，产业扶贫是消除贫困和稳定长期快速发展的基本措施。 因此，只有通过供应链专业化、定位企业品牌化、营销时尚化等多种途径共同推进，才能从根本上激发乡村内的动力，帮助农业产业进步。

“守正笃实，长期工作”，产业扶贫是农产品全产业链的构建过程，需要深耕农产品供应链的决心和耐心。 本来集团从创立之初就补贴扶贫事业，2019年成立扶贫和乡村振兴促进中心，推出了“原有扶贫3.0”模式。 它通过EC平台、社会资源、原产地的紧密结合，赋予农产品全面的能源，处理“前一公里”供应侧农产品从顶层设计到“最后一公里”的费用端配送，从源头处理贫困问题，整合产业全流程，扶贫

本来，生活网开设专属扶贫频道，推荐全国3600万客户购买。 本来，果坊把扶贫商品推上了全国1万家水果店和社区团购伙伴。 原来在成都、武汉、郑州、上海、天津等地有近700家社区生鲜店，客户可以面对扶贫商品。 微使命全国配送近300个城市，不仅保证了扶贫商品的中转效率，还大大节约了配送价格。

原集团相关负责人表示，此次与“小康”合作，原集团将进一步着力扶贫事业，继续深化原有的扶贫3.0模式。 “我们将利用自身在网络电子商务和农产品供应链中的经验和特点，帮助百县农产品质量力度提高和企业品牌力塑造，完善农产品供应链，提高农产品流通效率，促进农民增收和农村振兴，呼吁农产品费用升级和生产 ”

具体来说，依托原有集团在生产、加工、贮藏及质量方面实现标准化，推进商品性、特色农产品规模化种植，形成当地支柱产业。 在新闻化建设中，本来集团要在建立帮助生产方建立生产管理体系、自动化加工体系、质量跟踪体系和客户数据库的企业品牌的基础上，挖掘农产品特色，创建企业品牌，制定营销计划企业品牌整合宣传 本集团凭借专业特点和先进的o2o+b2c生鲜新零售运营能力，实现扶贫产品与市场的精准对接，建立“环境可持续、质量有保证、产品有市场、销售有渠道、费用有集团”的可持续费用扶贫模式

“希望通过我们的努力，早日结束百县产品成为百县明星商品的过程。 从产地到销售地，提高质量，通过我们的物流和服务，让真正扶贫的好商品从地里走到餐桌上。 ”。 在合同仪式上，双方对未来的合作寄予很高的重视和充分的信心。

《小康》杂志社做好其中穿针引线的工作，因地制宜地联系，引进适合当地快速发展的项目，比较有效地整合资源，为精准扶贫的相关参与者搭建高质量的平台。 这是全媒体对“传播力”、“影响大”、“经济力”的精准开发。 无论是立体化推广、各方面报道、提供顶级设计的智力支持，还是参与县域ip制定的活动策划，还是招商引资公司的资源，作为中国民生权威媒体，《小康》杂志通过整合多种资源为定点扶贫提供了破题之路。

年，原有的生活网出台了“百县百货-农产品企业品牌赋能”计划，扶持100个县，打造100个优秀单品，目前已实施了第一阶段的目标。 此次与《小康》杂志社的合作，标志着《百县百货赋能计划》迈出了里程碑式的一步。

未来，原有的集团将携手“小康”，继续深入全国越来越多的农业产地，构建全社会扶贫的强大力量，走出新的道路，谱写新的篇章，“以食物原汁原味，以生活为本”