“【聚力精准扶贫】秦州区“五个一”大打脱贫攻坚战”

本篇文章1918字，读完约5分钟

据秦州情报网报道

战胜贫困攻坚战，年，秦州区委、区政府严格执行中央和省、市各项扶贫政策，结合区的情况，制定和推进五个具体要求，深入推进省市区1+171+18扶贫方案落地，加快全区扶贫步伐。

五个具体要求，即一个目标、一个意见、一个重点、一个手册、一个责任书。

一个目标是年全面脱贫，年全面小康。 年计划在全区实现脱贫人口2.8万人，脱贫贫困村34个。

一种意见是《关于进一步健全扶贫推进机制的实施意见》，基本上分为事业机制和事业要求三个副本。 第一个优势是建立七种业务机制。 一是建立统一领导的事业机制。 反复实施精准扶贫指挥部的责任制度，首要研究精准扶贫相关政策，布置年度精准扶贫任务，推进要点任务的落实。 二是建立部门合作推进机制。 牵引部门对本领域的业务负有主体责任，必须来乡随户推进规划和计划，配合部门按照牵引部门的计划，制定事业计划，积极执行项目，完成牵引部门提出的任务。 三是建立项目凝聚整合机制。 全区扶贫项目整合由区精密扶贫指挥部办公室主导，由区财政局、区发改委具体负责，乡镇申诉，区定盘，乡(镇)村实施，按照部门监督管理、跟踪考核的程序进行。 4建立资金监管机制。 加强扶贫资金监管，实施扶贫资金部门归口管理，各部门具体负责项目资金的招聘管理。 五是建立农民合作组织推进机制。 通过重复市场化改革方向，对全区391个贫困人口村互助快速发展资金协会进行较为有效的整合，建立秦州区农民互助资金联合社，搭建互助资金融资担保平台，撬动金融信贷资金，处理贫困群众资金的诉求。 六是建立合作能力融合联动机制。 依托双联行动，深化百联千扶万助工程，单位帮村，工作任务上门，具体措施来人，促进双联干部和扶贫工作人员力量融合。 七是健全完全扶贫考核机制。 建立实绩论英雄鲜明的指导，实行正向激励、惩戒约束、逢提必下三种制度，严格实行扶贫攻坚一票否决制，促进各级干部最集中精力于精准扶贫。 落实区四个组织领导的五个一工程(区四个组织领导各包抓一个乡镇、一个预脱困村、一个新农村建设示范村、一个易地扶贫搬迁项目村和一个要点龙头公司)，统筹领导、协调、推进扶贫攻关

一个重点是年全区脱贫攻坚的重点。 区扶贫办公室参照省市的事业重点，结合全区实际起草制定，首要文案是抓好1266个脱贫重点。 即关注一个目标，深化两个抓手，突出六个要点，加强六个保障，加强发力，打全面精准扶贫攻坚战，加快贫困群众脱贫小康生活。 一个目标是瞄准年全面脱贫、年全面小康的目标。 两把手是指继续深入实施百联千扶万援助工程，持续抓好精准扶贫项目建设。 六个重点是强调今年的计划编制、互助资金、1+18方案的执行、建设卡、双联行动、两个验收六个重点进行工作。 六大保障是加强考核检查、职工机构、扶贫推进、资金监管、组织指导、协调审计六大保障措施。

一本手册是指年全区扶贫攻坚的手册。 手册包括文件要求、基本情况、目标任务、责任体系、相关资料5个方面22个项目的复印件。 最大的亮点是今年扶贫项目资金对接整合，实行土地化责任清单管理，由区扶贫办公室组织协调各部门、乡镇，历时3个多月，对今年全区和34个扶贫项目的诉求和取得的领域扶贫项目资金 年扶贫项目建设计划表涉及基础设施建设、富民产业培育、异地扶贫转移、金融资金支持、公共服务保障、能力素质提高6个方面的57个项目，整合资金16.09亿元，与全区请求16.12亿元基本一致，项目副本 在34个预脱困村退出指标建设对接表中，各贫困村13个退出指标达到或相差多少一目了然。 并结合精准扶贫考核指标和1+18方案，分解、确定今年扶贫各项指标任务，进一步落实领导、乡镇、部门、驻村合作职工队伍和双联单位的职工责任，确保扶贫攻坚任务如期完成。

一份责任书是指年乡镇、部门精准扶贫和精准扶贫工作目标管理责任书。 首先，区扶贫办公室组织有关部门对比精准扶贫考核指标、年度扶贫事业任务和1+18方案，认真明确本领域、本单位和各乡镇的年度精准扶贫目标任务，由区扶贫办公室汇总完善，各乡镇、有关部门今年精准扶贫事业目标管理责任书(初稿) 乡镇责任书的第一个副本包括第一个目标(增加一个)、基本保障(三个基本)、产业培育(四个支撑)、相关事业、党的建设、精确管理6个方面24个副本。 部门责任书包括业务目标和共性目标两大部分，业务目标分别由部门职能分工、扶贫任务制定，共性目标涉及组织指导、大数据平台建设、日常审计、资金支出、推广报道和机制创新六个副本。

五个具体要求的制定和推进，为全区脱贫提供任务书、时间表，工作复印件、责任单位直观清晰，可操作性强，进一步加大年扶贫项目、援助力度的整合力度，实现乡镇、部门、驻村援助工作人员的扶贫任务