“通许县“三三制”助力精准扶贫”

本篇文章1359字，读完约3分钟

为了打赢精准扶贫攻坚战，尽快让贫困村摆脱贫困，我们最近迎来了45个贫困村的&lsquo； 第一书记进行了调整，派遣了有能力的优秀年轻干部到贫困村担任&lsquo。 第一书记为贫困村策划，帮助贫困村早日摆脱贫困。 6月30日，通许县委组织部副部长李运旗向记者介绍。 今年以来，通许县多次把党建工作作为扶贫攻坚的领军旗，按照党建、党建促进扶贫的思路，以三三制(配三支队、实施三式培训、健全三项机制)为线索，加强组织领导、素质的提高和责任落实，

安排3个队伍，加强组织领导。 是选择乡镇领导小组。 以最近乡镇党委换届为契机，从乡镇事业单位和大学生村干部中挑选了29名优秀干部，从县正下方派出了11名高学历、负责、大胆工作的年轻干部，各乡镇之间平级交流了32名干部进入乡镇领导班子。 二是选择贫困村的第一书记。 在个人申请、组织推荐、组织考核的基础上，通许县委组织部严格把关，统筹45个贫困村第一书记，选派45名有能力、扎根基层的优秀年轻干部到贫困村担任第一书记。 三是充实派强扶贫事业集团。 以乡镇包村领导为龙头，整合包村干部、驻村第一书记、驻村职工队伍组成扶贫攻坚小组，帮助贫困村建设班组队伍，梳理快速发展思路，培育特色产业。 精准扶贫工作开展以来，该县为贫困村获得基础设施项目112个，调整各项资金1800余万元，统一推进贫困村扶贫工作。

实施三式训练，加强素质提高。 县委组织部聘请专家、教授对全县45个贫困村的党支部书记和第一书记开展了5天的培训，着力增强贫困村快速发展的动力和造血功能。 一个是培训文案的菜单。 根据需要补充什么、学习什么的要求，采用问卷调查、开座谈会的方法，广泛征求村党支部书记和第一书记的培训诉求，认真总结吸收，科学制定培训计划和培训文案，按需提供培训文案。 二是培训地点第一线。 实施一线教育法，扩大一线教育课程比例，将贫困村党支部书记和第一书记培训现场从会议室转移到农田地头和产业基地。 通过实地看、听、比，让他们认识到自身快速发展理念、实践中存在的差距，激发了贫困村党支部书记和第一书记脱贫致富、干事创业的积极性。 三是培训班的互动性。 创新村党支部书记开设策略测绘仪特殊教室，县委书记坐镇，12个乡镇党委书记和20个县直职能部门负责人参加，村党支部书记提问，相关职能部门负责人现场解答。 16名贫困村党支部书记代表围绕基础设施建设、农业科技、医疗卫生、金融贷款等民生热点提出29个问题，各职能部门负责人每人回答，现场为贫困村倾斜项目23个项目开通金融快车贷款通道，向群众提供5000多万元贷款

健全三个机制，加强责任落实。 一是建立三级书记联席会议制度。 县、乡、村三级书记每月至少召开一次三级书记联席会议，围绕扶贫攻坚、农村快速发展、基层党建等方面，三级书记交流思想，解决难题，推进工作，县、乡、村三情互通，三级书记上下联动， 二是完善的动态专家管理机制。 重复贫困识别标准，确定贫困群体，户有卡，村有册，镇有簿，县有段，实行动态专家管理，根据扶贫对象的快速发展变化，以村为单位判断扶贫对象，扶贫对象出入，扶贫尼 三是健全监督检查机制。 各村成立了由普通党员、贫困家庭代表组成的监督小组，全面监督扶贫攻坚的项目实施、资金录用。 各村建立扶贫登记簿，确定时限节点，县委组织部、县委县政府审计局、扶贫办公室成立联合审计组，周一审计，1月1日通报，确保扶贫实效。