“公司扶贫不是给钱了事”

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在许多聪明的公司眼里，扶贫已经远远超出了“蹭热点”的单纯品宣认知，上升到了公司战术布局的高度，进入了公司日常运营的轨道。

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扶贫日前后，公司扶贫信息明显增加。 密集的新闻披露使公众在短时间内了解了国家扶贫战术的阶段性成果，也及时了解了公司在扶贫行动中的现状和进展。

公司积极参与扶贫，当然是社会的祝福。 但是，从公开报道和我们的周围来看也很明白。 有些公司认为扶贫只是付了钱。 很多公众也认为公司的扶贫不过是赏心悦目的企业品牌的宣传。

如果参加比不参加好，但是如果社会观念和公司伦理上对扶贫的认识偏颇，不仅会影响扶贫的实际效果，还会对扶贫的持续性产生根本的动摇。 毕竟，如何让公司持续投资扶贫和其他帮助社会的活动，是处理问题的根本。

首先，从社会观念来说，公司利用扶贫活动和其他公益活动宣传自己的企业品牌是无可厚非的。 做好事不留名，做好事留名就要瞧不起吗？ 即使为了留名做了好事，但“留名”不也表示着为了做好事做了很大的加分吗？ 因此，我理解并同意公司利用扶贫等公益活动宣传自己的企业品牌，实际上是促进公司扶贫的自觉。

其次，对公司来说，单纯向扶贫对象提供金钱上的帮助，只是扶贫的第一步，同时这种扶贫方法在实际结果中可能是最没有效率的。 既然给了钱，就要尽量使利益最大化。 在收获企业品牌的宣传收益方面，必须全面考虑是否有越来越多的溢价。 到了这个水平，实际上触及了公司迅速发展的战术布局问题。

我接触过一家公司，一开始扶贫也是付钱的。 但很快我就意识到这样做很省事，而且投入产出明显不一致。 于是，公司及时调整了扶贫计划，不仅将扶贫对象迅速发展为自己的原料基地，而且将其纳入了整个公司运营的快速发展体系。 因此，扶贫对象不仅是公司的企业品牌价值，更是公司快速发展的有机组成部分。 在这样的安排下，扶贫的持续性和现实效果自然会得到解决。

扶贫不仅要助志，更要助智。 其实在很多情况下，公司的智慧在扶贫中是极其重要的。 例如，中国平安的扶贫工程“三村工程”，以村官、村医、村教为中心展开，目标确定、准确、更值得借鉴的是，平安利用自身的科技特点，形成了“金融+科技+产业”的扶贫模式，以扶贫为公司运营

这两个例子都说明了公司在扶贫方面的智慧。 这种智慧使公司的扶贫行动更加自觉，更加有效和准确，给公司带来了远大于撒钱的社会价值。

如何让扶贫成为公司的自觉，是推进扶贫工作中需要认真思考的问题，也是扶贫公司自身需要思考的问题。 正如公司的社会责任一样，以前很多公司都将其视为负担，但是随着社会和公司的快速发展，如何规划和实施自己的社会责任，成为公司快速发展战术乃至具体运营的极其重要的环节。 目前，扶贫在一些公司仍然停留在做公益、好事的层面，但在许多聪明的公司眼里，扶贫已经远远超出了“蹭”的单纯品宣认知，上升到了公司战术配置的高度，进入了公司日常运营的轨道。 这样的公司，显然是有很大智慧的公司。

徐冰源:中国青年报