“引入社工力量、赋能社会组织，攀枝花探索基层治理新模式”

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彭莉四川在线记者唐子晴

怎么申报项目？ 如何为服务对象提供专业化服务？ &hellip； &hellip； 9月7日，围绕提高社会运营商能力这一主题，攀枝花市东区东华大街的民建社区发生了头脑风暴。 这是攀枝花建设首批社会力量动力站的民建社区社会组织孵化培养基地和社工人才成长中心，是引导社会组织参与基层管理、构建基层管理新模式的积极探索。

作为省级基层管理省级示范社区，民建社区在党群服务中心设立了小红书、路演基地、沙龙角、社会组织事务所、社工人才事务所等功能区。 不同地区提供不同的功能，孵化培养越来越多的社会组织，提高社会工作者人才的专业技能。 攀枝花市民政局社会组织管理科负责人吴瑜探索整合本辖区各类资源，搭建社会组织孵化培养、交流学习、能力提升服务平台，发挥社会组织和社工人才在基层管理中的作用，使更完整的社会组织参与基层管理模式更具可复制性

目前，攀枝花城乡最低生活保障对象2.7万人，城乡特困人员3021人，还有多处不明临时救助对象，60岁以上老年人23.67万人，农村留守儿童和困境儿童803人，孤儿177人，服务对象多，职工多 数据显示，攀枝花市9成持证社工是社区工作人员，社会工作人员的专业能力水平有待提高。

打破基层政府无法管理、无法管理的服务困境，改变公共服务的提供方式至关重要。 攀枝花民建社区作为试点，通过建立完善的社会组织孵化和社工培养机制，政府购买服务等途径，孵化培育社会组织，引入专业社工力量，满足社会服务多元化、个性化服务诉求，建立基础

平台已经组装好，功能将更加丰富。 吴瑜做了如下陈述。 另外，在阵地建设、孵化、人才引进等方面继续加大力度，重视居民诉求，依托社区平台，以社会组织为载体，完善社会工作者人才支持三家公司的联动机制，建立社会组织、社会工作者、社区 并大力培育公益性、服务性、互助性社会组织履行社会责任，构建多元主体联合治理的新格局。