“自由山基金会：以合力带来转变”

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年，洛杉矶港地区的儿童也加入了反动港扩张的抗议

五层楼，60万吨重，要清除如此巨大的碎石阵，每个人都必须打后空鼓。 但是，这样的山，从1994年开始突然出现在加利福尼亚南部的亨廷顿公园( huntington park )。 碎石来自当时洛杉矶北岭( northridge )地震倒塌的高速公路，但这座堆成山的公园位于居民区，当地居民十多年来这座山给他们带来了天空的灰尘。 出于刺激经济的考虑，政府允许混凝土回收厂在这里愚公移山，其效果可以说是杯水车薪。 含沙量空煤气引起的呼吸系统疾病和环境恶化折磨着居民，但由于住在这里的大部分人都是低收入的拉丁人，他们的声音无法穿透这座山。

直到自由山基金会( liberty hill foundation )的介入，事件才开始由位于洛杉矶的基金会坚决支援没有这样抗争经验的居民们。 随着活动势头的增加，该基金会成功组织了集会抗议、环境研究，策划了向公众开放的现场参观团，政府官员和媒体不得不聚焦于处理此事的方法。

2004年，经过长达10年的调停和对帐公堂，清理大山的事业终于开始了。 随后，自由山基金继续支持当地市民活动，并于2009年成功阻止居民在附近社区建设电厂。

美丽的环境社区组织( communitiesforabetterenvironment )的执行官大楼·； 加雷斯也在当地居民中进行了协调的工作，但围绕山的抗争看起来原本就没有胜算，但他认为基金会的作用带来了最终的变化。

与大多数基金会不同，自由山不支持儿童照料和社区诊所类等社区服务。 带来变化，不做慈善就是有这样的商业信念，基金会的商业点是组织社区，赋予人们影响公共政策的能力。

自1976年成立以来，基金会向外界提供了5000多万美元的资金。 年内，基金会为洛杉矶地区的365个组织提供了约310万美元的资金。 这些组织中既有刚刚起步的街道团体，也有历史悠久的地方机构。 现在自由山的资金来源也多种多样，很多财团、企业、富裕的个体都是其资金提供者。

和资助的受益者一样，自由山基金历来敢打破常规，除了资助外，还积极培训社会团体领导人、组织大小会议、促进社会合作。 在许多其他基金会不愿触及的社会热点话题面前，自由山始终站在最前线，也是第一个经常愿意提供资金的组织。

自由山的成功，特别是在环境行业的成功，激发了其他基金会的热情。 克雷斯吉基金会( kresge foundation )主席瑞普·拉普森( rip rapson )说，在他们项目的官员研究环境对人类健康影响的课题时，自由山以前的工作成为了他们的指导方针。 为了减少洛杉矶港口地区的污染，自由山聚集了巨大的社会联盟，这个联盟的广度让拉普森印象深刻。 由于该联盟的影响很大，最终港方与其达成一致，不再采用废气排放量高的卡车，并设立了信托基金，以利用港行政的钱来提高周边低收入社区的生活质量。

目前，克雷斯吉基金会也出资维护洛杉矶地区的自由山，并将自由山的战略模式作为模板应用于德克萨斯州的港口。 自由山基金会了解社区变革的多样性和多样性以及多方参与作用的重要性。 拉普森说，他们关注的是紧迫的问题，他们关注的是这些问题。

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当地工人游行

促使民众进行变革

尽管拥有威望和资金，自由山基金并不希望自己被认为是社会变革的领导者和制造者。 基金会官员表示，他们的作用是建立社区框架，让社区成员在此基础上实现话语权。

让社区居民了解公共政策和公共话题，致力于保障未来生存环境的工作，无论是为了自己，还是为了下一代，都是真正能够实现持续社会变革的作用。 基金会总议程总监米歇尔·理查德( michele prichard )说。

自由山很重视市民的参与。 因此，他们的资金援助决定是由社区成员和基金捐助者共同做出的。 基金会的创始人认为受社会不公影响最严重的人最了解社区的问题，也知道解决问题的方法。 在做出资金援助决定之前，基金会访问了所有申请资金的社区，并亲自了解了情况。

除资金援助外，自由山还支持社会组织的能力建设。 在基金会领导学院( leadership institute )，多个新社区的管理者来到这里学习提案、募集资金和监督决策的重点。 捐助者在这里互相认识，基金会也通过大小会议让他们互相合作。

安吉洛·洛根( angelo logan )于2001年设立了东部环境公平社区组织( EASTyard Communities Forenviron Mental Justice )，他获得了来自机构第一座自由山的1900美元资助。 洛根原本是航空空制造商的机械师，担心铁路沿线的车站和运输路线所住的洛杉矶东南部受到污染，但没有引发社区的经验，无法开始。

他说通过自由山的项目获得了技能和信心。 越是与这些社区的领导人和提案者深入交流，就越不会感到孤独，越会产生多次参与事业的信心。

除了提供资金和培训外，基金会还成为许多项目和合作的推动者。 普京认为，比起移动另一座山，自由山更希望通过联合众多力量的方式带来根本性的变化。 1996年，基金会启动了洛杉矶环境健康与环境公正联合机制，在之后的环境保护道路上起到了扭转形势的作用。

2004年，该联合机构承认并正视了加州环境保护署对环境污染给低收入者带来的不公正负担。 随后，该合作机制说服政策制定者在高速公路扩建方案中增加健康保证措施，让洛杉矶的公共汽车采用所有清洁天然气。

洛根把这些成功归功于所有为环境问题而奔走的群众。 他们比自由山基金强，比任何单独组织都强。 他说“这是运动”。

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最佳方案:持久战

社区动员和政策性建议经常要进行几年。 自由山也充分认识到，社会变革需要时间。 因此，他们的战略是投入耐心的资本。 与多个基金会不同，自由山没有限定向单一机构提供资金的次数。 任何机构都可以反复申请资金。 只要他们在进步。

普理查德认为，这样长时间的承诺有助于缓解社区工作的压力。 例如，多位政策倡导者一般希望尽快推进谈判进程，以免相关社区管理者吸引更多居民参与。 但是，有了自由山的长期资助，这种急于取得进展的压力大大减少了。 任何合作都需要时间。 普理查德说，社区机构需要得到居民的信任和理解。

负责洛杉矶环境的副市长罗梅尔·帕斯卡( romel pascual )说，自由山的长远观点和来自社区的基础有助于政策的制定。 2005年，在安东尼奥·，维拉·莱格萨( antonio villaraigosa )就任洛杉矶市长后，与政府工作人员一起商议了自由山和经济增长的方案。 其中也包括对环境保护的考虑。

我们需要确保走向正确的方向。 帕斯卡表示，他们(基金会)对第一线有充分的了解，知道社区内需要处理的问题，并明确表示他们是必要的参与者。 在自由山基金会的努力下，洛杉矶最终迎来了绿色经济的大方向。 目前，洛杉矶与多家社区机构合作，设立优惠政策，吸引绿色公司进入低收入社区，大力投入污染防治措施。

普理查德认为，这一政策标志着洛杉矶地区环境公正运动的深刻进步。 以前，我们否决了别人的另一个方案，现在，我们自己提出了绿色经济方案。 她说，这是一个全新的快速发展阶段。

在亨廷顿，这个居民为了抵抗碎石山最初不惜一切代价的公园，情况发生了变化。 社区居民正在与政府和环境保护厅合作，把荒地改造成商业区和居民区。 在原来有山的地方，建了一所新学校。 这所高中原本以大山的家人命名的琳达·； 埃斯佩兰萨·； 奈奎斯特中学 这所学校向我们生活中的普通人致敬。 普理查德说，一旦他们握着手，原本构成威胁的东西也会变成希望。