“北极光邓锋：上亿捐赠只为精英培育”

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8月底，北极光创投创始人邓锋致电企业cfo (首席财务官)，抛售自己持有的万亿易创新股，执行捐赠手续。

“你明确吗？ ’对方很吃惊。

“明确。 怎么了？ ”

“你知道股票现在值多少钱吗？ ”

拥有“清华血统”的芯片业企业兆易创新于去年8月18日在上海证券交易所上市，发行价为23.26元。 截至今年10月13日已收回，兆易创新股价131.18元人民币，总市值265.89亿元。

兆易创新的创始人朱一明是邓锋的学弟，2005年，邓锋作为天使投资者向兆易创新投资了5万美元。 几年后，兆易创新进入融资阶段，北极光也希望参与。

“当时想投兆易创新基金，但竞争激烈，我和一明学弟说，如果投北极光，过去天使投资的收益将捐赠给清华。 一听到这个，我就同意投极光。”

在电话中，cfo告诉邓锋，曾经投资的5万美元现在翻了220倍，价值1000万美元以上。

年10月13日，邓锋向清华大学捐赠1100万美元。

一个多月后，10月13日，邓锋将把兑现的1100万美元捐赠给清华大学。

“邓锋校长对清华情有深意，堪称我们的楷模。 ”。 当天，朱一明在微信的朋友圈里写道:“邓锋将向兆易的天使投资股捐赠给清华，实现了对我的承诺，既是清华人互助的成绩，也是清华出身的故事传说。”

兆易创新之势表示:“再过一个月，这笔钱将达到2200万美元。” 但是邓锋更加重视这件事本身，认为“要在清华营造气氛”。

他喜欢这样的“有趣的故事”。

同样拥有“清华血统”的另一家企业由三个清华学弟创办，请邓锋担任顾问。 邓锋必须提出条件，并在合同中注明。 他自己持有的股票将来会捐给清华。 “现在还是中小企业，将来会价值几亿美元吗？ 它有这个前景。 ’邓锋说，这也是一个很好的尝试。

对许多清华校友来说，邓锋是“大神一样的存在”。 2003年，邓锋首次向清华大学捐赠了1000万元，向清华大学捐赠了上千万元的年轻毕业生。 也是当时文革后清华大学校友给母校的最大捐款。 2007年，他又向清华大学捐赠了1000万元。 年，清华百年校庆、邓锋再次捐款3000万元，用于母校建设。

反馈母校是邓锋的初衷，但他所做的不仅仅是捐款。

邓锋销售创业企业42亿美元，在硅谷创造中国青年海外创业神话，回国后创立风险投资企业，获得最具影响力的投资机构和中国顶级投资者称号。 他从公司家和投资者的角度，把商业思维引入公益，单纯的捐赠不能说他有趣的事，他想运用自己的资源和能力，为未来的世界培养领袖精英。

反馈给清华

2001年12月12日，邓锋和两名清华校友在硅谷创立的企业netscreen上市，是美国股市在“9.11”事件后首次上市的企业。 几周后，邓锋收到了南加州大学( usc )校长的贺信。 十年前，他在这所一流的研究型大学学习，获得了计算机工程硕士学位。

“在usc上学的时候，除了硕士指导老师以外，其他老师都不知道。 ’邓锋很意外。 几天后，南加州大学工程学院院长来访，他说:“请我吃饭，我和你谈谈，介绍一下学校的迅速发展。 ”。 邓锋说:“过了一会儿(校方)又寄来了球票，再过几个月，又说我们这里有个好项目，你能捐一点吗？ ”。

邓锋赞同美国高中的捐赠模式。 “有一个系统。 ”。

2004年，作为全球领先的网络安全设备提供商之一，netscreen被前瞻博互联网( juniper networks )以42亿美元的高价收购，被视为华人公司在硅谷创业的最大成果。 第二年，邓锋回国，在北京清华科技园科技大楼创办北极光创投基金，一边投资一边做非营利事业。 两件事是为了他所希望的“帮助他人成功”。

清华大学是邓锋的出发地，也是他的归属。 他在清华大学电子工程系完成了价格科和研究生的学习，被认为是自己一生中最有影响力的学校，他在寻求回报。 “我有资源。 在清华我认识的人应该最多。 朋友也最多，可以一起制造事件。 ”

2003年，邓锋向清华大学捐赠1000万元，首个项目设立“新闻学院人才引进和研究生出国参加学术会议基金”，每年将有100名学生出国参加一流的国际会议，支持清华学生论文的质量和数量。

这是他曾经遇到的“难题”。 清华大学读研期间，邓锋以第一作者的身份写论文，投稿到一次国际会议得到同意，对方邀请他出国参加。 但是当时，学校无法向邓锋提供这次旅行的费用。 邓锋深表遗憾。

十年来，该项目有1400多名学生出国，给邓锋带来了意想不到的成果。 “我没有预料到的一个好处是，帮助了一点点的学生进入学术界，在领域产生了很大的影响，这是特别好的。 ”。

在各个项目的总结会上，每次各学生代表发言，我都会感谢邓锋给他们提供机会，让他们开阔视野。 “基本上就这些，我从没听腻过。”邓锋说:“虽然语言一样，但都是发自内心的，所以你很开心。 而且，我们看到这些学生慢慢成长，在各行各业都做得很好。 ”。

很多人问他:为什么要捐给清华？ 清华那么有钱，为什么不捐给贫困山区？

“我想说清华最缺的是钱，为什么？ 清华不缺国家给的钱，但限制了怎么花，清华缺(自由)能用的钱。 ”。 邓锋说:“我们可以按照清华大学更广阔的理念进行，我认为这是缺失的。 所以我建议校长重视融资。 钱不够，我们钱不够。

“新闻学院人才引进和研究生海外参加学术会议基金”还指出，新闻学院从海外引进优秀教师资金，除国家发放的工资外，还支持邓锋助学金的部分教师工资差额，“这些钱不能从国家的钱中提取。 我的钱可以办这些案子”。

让邓锋高兴的是，自己的捐赠给清华带来了示范效应。 紫光集团有限企业总裁赵伟国是邓锋的学弟，邓锋在校期间做过他的辅导员。 得知邓锋向清华捐赠了1000万后，赵伟国也捐赠了3000万。 “当时我的学生比我捐赠的多，现在他的捐赠总数也比我多，取得了最好的效果，这就是气氛。 ”。 邓锋说。

许颖是清华电子系92级学生，在美国工作过netscreen，后来参与了新企业的成立，“这家企业的评价曾经超过200亿美元，非常成功，比我那时还成功”。 邓锋说:“有一天，他突然和我说邓锋君回美国的时候，我们谈过了，我以为他要创业，我说可以，我说我鼓励你创业，结果说一件事:你怎么把钱捐给清华？ ”。

邓锋头衔源远流长，清华大学基金会理事、南加州大学亚洲工程学院理事会主席、斯坦福大学经济政策研究院理事会理事、沃顿商学院亚洲理事会理事、哈佛研究生院中国顾问委员会委员，除了与美国主流社会和中国各阶层有深入接触外，邓锋对自己略有不同

多年来，邓锋认识到中国和美国的差距，最大的原因是教育，归根结底是创新力和领导力的培养，这两种教育在中国是不足的。

他开始聚焦于精英教育。

未来的领导者

潘庆中是清华大学苏世民书院副院长，和邓锋认识多年。 在他眼里，邓锋是典型的清华理工男，工作认真，有感情。 “一是有清华情结，想为清华做贡献，二是想培养现在的学子为将来做事。 ”。

这两种感情在苏世民书院表现得最好。

苏世民书院由清华大学和美国黑石集团主席苏世民合作成立，年4月，苏世民宣布以个人名义捐赠1亿美元，在全世界选拔具有指导潜力的青年人才，在清华大学学习硕士项目，致力于培养“未来世界的领导人”。

邓锋作为苏世民书院院董，早在年就参与了学院的建设。 潘庆中记得，和他一起去苏世民家协商具体事宜的第一支队伍，除了清华大学的两位校长外，还有邓锋。

年9月10日，苏世民书院举行开学典礼，国务院副总理刘延东出席，国家主席习大大和时任美国总统奥巴马分别致贺。

苏世民书院的首批学生110人是从1万多名申请人中选拔出来的。 在今年第二次招生时，潘庆中面试了世界许多知名大学，他说:“基本了解苏世民书院和清华大学。 ”。

潘庆中觉得这与邓锋对项目总体设计的想法有很大关系，他表示:“他重视中国与国际的交流，(在此基础上)做好理念、培养模式、课程设计，适合国际未来的潮流。 所以我们在招生的时候很普及，容易被大家认可。 ”

除了向苏世民书院捐赠500万美元外，邓锋也在苏世民书院带学生举办讲座，向学生推荐实习和就业机会，“他做了许多具体事件”。 潘庆中说。

作为中美教育合作的一部分，苏世民学者项目已经多次被列入中美人文交流高层磋商成果名单。 潘庆中表示，苏世民书院对清华的企业品牌的国际影响越来越大，“校长觉得特别有价值”。

同样是未来导师的培养，清华大学的思源骨干计划，邓锋已经十年了。

2007年，邓锋与清华大学党委书记陈希商量，“清华作为中国的高等学府，难逃培养中国未来各行业领袖的责任。 未来的领导者不仅要了解中国，也要了解世界，要有领导能力和社会责任感。 ”。

两人一拍即合，决定做一个项目。 2007年，清华大学思源骨干计划启动，邓锋每年出资70万人，帮助清华大学学生会主席和团委书记到青海、贵州、长三角等地进行实践考察，了解基本国情。 去美国、印度、芬兰、俄罗斯等国家参观，了解国际形势。 十年来，思源骨干计划的学生达到了600多人。

“他们都带着课题去了。 例如贫困问题、资源保护问题、宗教问题、民族问题、教育问题……去之前每个人都要讨论，在那里考察几周到一个月后回来，我们要讨论。 ”邓锋说，思源骨干计划的成员是精英，希望培养对中国国情的深入了解和全球视野，培养独立批判的思想，“我最强调的是领导力”。

他强调，这些未来进入各行各业的领导者是中国最需要的。

清华大学学生处副处长耿睿现在负责思源骨干计划项目，她每年向邓锋报告项目情况，邓锋的许多建议，将作为项目的调整使用。

耿睿记得，早期的思源骨干计划是暑期调查。 “邓锋校长觉得，这个项目不仅培养领导能力，也希望这些年轻人彼此有更深入的思想交流和冲突。 ”。 之后，除了暑期调研外，思源骨干计划逐渐增加日常培养，支持成员日常调研课题，召开例会，组织沙龙和论坛。

目前，这一模式进一步扩大，年，团中央设立了全国学联主席团领导培训班，每年吸引包括清华、北大在内的40名高校学生会主席参加培训。 这个项目，邓锋也参与了资助。

清华大学思源骨干计划邓锋至今已有十年。 他每年出资70万元，帮助清华大学学生会主席和团委书记到国内外了解国情和国际形势。 出发前，各学生必须研究自己选定的课题，考察后回去再继续讨论。

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从一开始，邓锋就早早地为自己的捐款制定了大致的方案。 “第一，我不会捐钱盖大楼。 到现在为止我还没有覆盖一楼。 我捐赠的钱必须全部花在人身上。 第二，所有的项目从设计到管理，我都参加。 ”。

邓锋说，做公益不是谁捐了多少钱，而是“这太简单了。 公益的事你可以完全利用你的资源，把钱花在最好的地方，以最高的效率。

因此，清华大学药学部长丁胜认为，邓锋是一个不太容易遇到的帮助成人。 “他是一个特别用心的人，他不是轻易给钱或思考，他为药学部做的事远远超过了普通的支持者。 ”。

清华大学药学院成立于年，其前身是成立于年的药学院，当时隶属于清华大学医学部。 清华大学医学部实行8年制教育，使用3+2+3培养方案，学生3年本科在清华学习，2年出国学习交流，回清华完成3年博士学习。

“两年的海外学习费用还很高，政府的财政支援远远不足，因此邓小平前线站起来了。 ”。 丁胜说，医学院学生留学两年期间，邓锋参与了承担财政资金以外的一点费用。

让丁胜更加感动的是，邓锋对自己的时间、智慧、资源非常慷慨，说:“(捐款)对他来说是个比较小的事件，他其实是个很忙的身体，但他和清华药学院的交流和我的交流，不保存他手中的资源而拿出来，他的投资。

与其他学科不同，药学研究非常重视药物的转化，即转化为能够治疗科研成果的药物产品，以处理实际疾病。 实现药物转化并不简单，而是偏重于实际工业界的技术手段和研发手段。 这是学校以前流传到学术实验室的通常很少发生的事件。

“将科学发现制成药品需要大量投资，在转型阶段有很大的失败风险，政府和学校的专业资金支持少，需要有风险投资的机构进行支持。 在一定程度上，如果过了风险最高的阶段，成果得到一定的验证，二级市场(制药公司)有可能介入，推进药品的上市。 ”。 丁胜说。

目前，清华大学药学院正在与美国ucsf (加州大学旧金山分校)商讨合作方案，清华在药物转化和运营方面借鉴了ucsf的成功经验，促进了美国稍好项目的清华孵化、合作。 在清华大学药学部，涉及硬件设施、资金、人才等多方面的投资。

邓锋为药学部介绍北京昌平科技园快速发展有限企业说:“昌的快速发展为我们提供了昌平科技园的场地，也提供了一点资金支持，引进国外人才方面也有一点政策支持。 这些帮助确实具有实际劳动性，是真实的。 ”。 丁胜说，比起简单地捐款，邓锋全心全意的投资更重要。

邓锋喜欢做0到1的案子，但他希望1到100能有人一起做。

“要使(项目)可持续发展，我想不一定我会捐钱，其他人也一起捐赠可以吗？ 如果可持续发展，并不是只有我做的，出钱可以做别的案子。 ”。

邓锋在清华做的第一个项目，支持新闻学院的学生出国参加会议，开始引进新的支持者。 “从第五年开始，从新闻学院研究生院出一半的钱，我出一半的钱，从第十年开始，全部费用我三分之一，从研究生院出三分之一，从外面再找一个身体，也出了三分之一。 ”。

现在，他开始开拓捐赠人西湖大学、未来科学大奖、美声图书馆等新项目。

公司家族精神

毛东辉说邓锋是领导型出身，在某种程度上，他认为在清华出身的人反馈学校教育方面，邓锋可能是输出最大的。

毛东辉是清华x-lab (清华大学创新创业教育平台-创新创业项目)的执行主任，曾任清华大学mba教育中心常务副主任。 她说，以前清华越来越定位管理教育，为公司培养管理人才和领导者，但对创新创业的教育还不够。

“即使是一点点的大学创业大赛，很多时候，到这里，让学生写商业计划，谈创业的想法，做评价，等有了奖金就完了，也不会有创新的成果。”

年，x-lab发起清华大学“校长杯”创新挑战赛，最初设计为公益性教育平台，如果没有学校和国家的经费，则需要校友公司的支持。 毛东辉找到邓锋，邓锋拿出200万美元作为启动资金。

“第一次我们也不知道能不能顺利进行。 当时邀请邓锋担任评委，站在平台上，他高兴地来了，认真地指导学生队伍，告诉他们应该如何看待自己项目的市场化商业化问题。 ”。 从那以后，所有比赛的邓锋都成为了评委。

目前，该项目设立了同步培训，教学生如何拆解市场，准备商业计划草案，教学生投资者如何评估项目、如何开发产品、如何对接投资者。 毛东辉表示，学生通过培训学习，应用于项目，从一开始就制定融资方案，设计股权结构，项目少了很多弯路，规避了很多今后的风险。

第四次，项目水平逐步提高，“今年有150个项目报名参加，通过培训学习，最后10个项目方案很好，一点点的项目已经达到了风险投资的直接投入水平。 ”。 毛东辉说。

毛东辉回顾说，x-lab在成立之初就被定位为公益性教育平台，但一点点的比赛项目和商业市场直接联系在一起，和“为什么不成为企业”类似的东西很多。 或者“我们能和你合作，共同设立基金投资清华孵化的项目吗？”的诱惑，邓锋曾多次表示公益初心和给自己很大的鼓励。

“他在多年的投资创业过程中，非常清楚地看到了教育育人的本质，认为育人是第一位的，所以我们做三创(创新、创造、创业)，与投资密不可分，与商业收益率密不可分，但要确定自己的定位和价值，信念。

毛辉也邀请邓锋为学生上课。 “他越来越强调的是对学生公司精神的树立和创业的一点点教育，不是说要赚很多钱，而是要有为社会带来什么价值、花很长时间、奋斗的思想准备。 ”。 毛东辉表示，进行三创教育，对商业的认识尤为重要，邓锋帮助学生树立对公司精神的认识，而不是只做一点投资回报、商业利益的事件。 “邓锋作为优秀毕业生，重返学校传播新闻很重要，会带来很多思考和理性的评价。 ”。

这些思考和评价与邓锋的投资理念格格不入。

2005年，邓锋创办北极光投资企业时，媒体评价称，青年得志的邓锋，在过了开架般的前半生后，即使投身刺刀见红的创投圈，仍极力保持克制和体面。

因为极光被认为是在“最狼性”的时代建立了“最绅士”的基金。

这表明邓锋不仅不刻意追求投资风口，而且非常重视被企业家投票的道德感。

邓锋的目标是培养世界级的中国公司和世界水平的中国公司家，他希望找到拥有超过财务回报的理想的创业者，在这些具有领导者潜质的人成为领导者的过程中，作为伙伴向他们提供一点帮助。

中科创们是北极光年投资的企业，创始人赵鸿飞被邓锋看到，“他有领导潜质，不是碰壁，不是完全跑着赚钱，而是有公益心。 ”。

赵鸿飞称邓锋为“贵人”。 在赵鸿飞创业的过程中，邓锋给予了很多指导，后来推荐他去湖畔大学。 年，中科创们成功上市，邓锋建议赵鸿飞和他一起做公益。 “你让我出一百万，我也不会让你出太多。 如果我说要做的话，请你跟着我。 ”。

“邓小平总是在社会责任、社会道德感方面，毫无疑问是像我们这样的后来者仰望的对象。 ”。 赵鸿飞随后捐款100万，与邓锋一起支持全国学联主席团的领导能力培训班。

“这一百万对他来说也不是很多钱。 我只是想影响他。 你应该朝这个方向想，做。 今天的一百万可能未来有一亿、几亿。 我现在开始考虑这方面。 ”邓锋说。

他很高兴已经加入了很多新的力量。 他想用这样的方法影响越来越多的人一起做公益。