“员工“被捐款”让慈善“变了味””

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网陕西延安市延长石油油田管道运输企业、西区采油厂强制员工捐款，其中西区采油厂员工有捐款额度下限，要求处级领导捐款500元以上，副处级200元以上，助理50元以上，员工20元以上。 石油有限责任企业推进部副部长任小辉8月9日告诉记者，企业转发延安慈善协会捐赠建议，强制捐赠不存在。 ( 8月10日中国广播网)

所谓慈善，无论从个人行为还是公共事业的角度来看，其主旨都不过是经济上的困扰。 慈善的本义在古希腊语中是指人的爱，我国东汉许慎所写的《说文解字》也同样被解释为慈爱、爱。 很明显，慈善的重要意义在于人与人之间的守望相助，疾病相助。 因此，只有扎根于慈者的爱，基于内心的自发奉献，才能被称为慈善。

延安市某采油厂的办法，恰恰背离了慈善的本义:在这里，一纸行政通知取代了原有的提案，明确规定正式职工必须参加。 关于捐款额，因等级而异，不能自己决定。 于是，让以爱为主的自愿捐款，换成按人头领取的份子钱，怎么会让人感到不舒服呢？ 正如一位员工所说，不是不捐款、没有爱，而是觉得慈善捐款改变了口味。

要改变其口味，确实合适:慈善行为本来体现的是人们互相帮助，不是义务，必须是强制状态。 慈善法第三章第三十二条确定规定，不得开展募捐活动，摊派或者变相摊派。 从这个角度来说，关联方重视慈善活动，自然其心值得称赞，但只能建议、发动、鼓励员工参与。 其关键是自愿，不是摊派，而是借用行政手段强迫捐款。

很明显，公司强制捐赠表现出不与慈善同步的情绪:首先，按等级划分捐款看起来公平合理，但实际上有将慈善视为负担的心理。 其次，让员工自愿捐款，公司嫌麻烦、嫌捐款太少、怕领导不在乎面子，长期养成行政手段，这就成了地摊捐款或强制捐款的一幕。 说白了，这也是懒惰的思考。

关联公司再三声明上述办法只是劝退，不足为奇:其一，在他们看来，虽然发出了通知，但规定，善款毕竟是员工自己支付的，没有在工资中扣除，不能自然强制捐赠。 但是，有人看到规定捐款额的劝诱吗？ 何况，作为员工，如果你打算在公司干，谁有勇气面对它？ 其次，他们解释说，一些公司领导至今仍将慈善事业视为一项任务，甚至是额外的负担，并认为，随着这种情况，无论用什么方法都总算完成了任务，因此对外界的指责有些不满。

事实上，慈善事业对公司来说不是负担，而是与公司精神同步的。 例如，慈善送爱，传播爱。 并且，在不断的仁爱驾驶中，员工的精神确实在升华，员工与员工之间、员工与公司之间也变得更加融洽、更加无间。 这不就是公司文化的精髓吗？ 那么，那对公司的迅速发展来说，到底是不是一种负担呢？ 还是助推器，不是一目了然吗？

一个公司如果爱更多的人胜过爱自己的员工，不是公司的祝福吗？ 相反，不知道有爱，不善于发现爱，不善于传播爱，遇事只知道用行政手段示人的公司，谈论的是公司文化的继承吗？ 从这个意义上说，员工捐赠不仅会改变慈善活动，还会失去公司文化。