“王健林：从首富到首善”

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在中国顶级富豪中，王健林绝对是备受瞩目的先锋。 他的梦想是建立最大的公司之家，成为中国最大的慈善家。

年12月23日，万达商业地产在香港证券交易所主板上市。 作为香港近三年来最大的ipo，万达主营业务五年来上市之路尘埃落定，董事长王健林财富也激增63%。 彭博亿万富翁指数显示，目前王健林的个人财富达到248亿美元，仅次于马云、李嘉诚，排名亚洲第三。

创业26年，王健林以独特的商业眼光和语言所需的雷烈风格，创造了房地产和文化娱乐两大商业帝国。 成功进行三次转型后，万达将于年1月正式公布第四次转型计划，未来文化、旅游、电子商务等将成为新万达的主要业务。

事实上，王健林的视野已经转移到全球，无论是以26亿美元收购美国第二研究生线amc娱乐企业( amcentertainment )，还是以3.2亿英镑收购英国最大游艇制造商桑克斯( sunseeker )，

他决心在下一个十年里，使万达成为世界一流的跨国公司。 获得中国商业地产航母万达集团，打造中国房企成长模板。 带领万达集团在创新中谋求变革，将万达推向世界舞台，关于王健林的故事不断更新。

上市了，王健林说，创造最初的财富不是他的目标。 他的梦想是成为中国最大的慈善家、世界级的慈善家，其核心是资金。 早在2007年，王健林不仅以千亿元资产名列榜首，同年也以4.38亿元的捐赠为年度首善。

除了资金之外，王健林也想在慈善项目上展示大和新。 在王健林做的众多慈善项目中，关于捐赠，很快就会从几亿元变成几十亿元。 大学生创业计划项目，他捐赠了5亿元。 南京金陵大报恩寺重建，王健林捐款10亿元。 青少年足球快速发展项目，他捐赠了20亿元&hellip。 &hellip；

王健林多次公开表示，未来将捐赠90%的个人财富，这将把王健林基金会推向数千亿元级，超过李嘉诚基金会，直接追赶比尔和梅林达吗？ 盖茨基金会(比尔&； 梅林达大门基金)。 王健林财团也将成为第一个对世界产生巨大影响的中国基金会。 近年来，王健林重点推进万达集团旗下的万达商业地产和万达院线( 002739 )两家企业上市，如果目标实现，也将直接推动基金会的成立和快速发展。

实践慈善之梦

万达集团自1988年成立至今已有26年。 据统计，截至2009年6月30日，万达现金捐款超过37亿元，在全国公司界独领风骚。 另外，民政部过去颁发的慈善奖中华慈善奖经过8次，万达获得7次荣誉。 王健林在首届中国慈善论坛上表示，这些数字值得公司骄傲，但除此之外，更让自己自豪的是成立了万达志愿者组织。

1994年，中国慈善组织在许多地方还没有完全成立时，万达花了相当多的精力，注册成立了全国第一个志愿者组织。 随着90年代王健林将万达地产扩展到全国，每次各城市开发万达广场和商业项目，万达都要经常捐钱捐资学校，慈善志愿者组织也在全国相继成立。 截止到年12月，万达在全国设立了917个志愿者站，志愿者人数超过10万人，这可能是中国最大的公司志愿者组织。 年上半年，公司各义工站组织开展的义工活动达697次。

万达在公司签订录用、入职、续签合同，约定只要加入万达，就必须成为志愿者的一员，还必须每年至少参加一次志愿者活动。 如果不接受这一条，万达就不会采用。 随着万达公司的迅速发展，志愿者队伍也越来越壮大。

王健林表示，要求大家每年至少参加一次志愿者活动，短短几个小时内，员工并不主张捐赠越来越多的钱。 捐赠主要由公司基金进行，每年由企业安排4亿的捐赠额，但员工必须身体力行地从事志愿者工作。 希望能常年维持慈善活动。

慈善是一项完美的事业

事实上，人们从一开始就认为慈善活动是扶贫援助障碍，但后来逐渐认识到慈善活动是一项完整的事业，扶贫援助障碍只是其中的一部分。 王健林说，如何让社会认可慈善事业，让民众参与慈善事业，更有意义。

之所以重视志愿者组织，是因为不向公司普及慈善文化，慈善只会成为公司的个人活动，员工不理解、不支持、活动也不会长久。 让慈善理念成为众多员工的共识，成为文化是我们的追求。 王健林说。

王健林分享过一个故事。 大连有一位在孤儿学校教书的女员工。 因为学校经常换地方，她为了多次重复这位教师的责任，多次搬家。 那件事大家一开始不知道，后来在同事的演讲中被提到了。 这是一个正面的榜样，在所有企业都会得到通报表彰，直接提升2级工资。

万达利用公司网站、月刊、手机报等多种渠道，在公司内部报道慈善志愿者的特色活动，每年群里评选100名优秀志愿者，在志愿者方面表现出色，工作成绩通常被公司认可，将慈善活动渗透到公司文化中。

万达每年都出《万达物语》。 每个故事都有主角和照片。 其中也包括志愿者。 每年都分发给员工。 希望通过一切努力在万达形成对慈善的共同认识和公司文化。

我希望将来公司发展迅速，有能力帮助越来越多的人，员工也能在公司慢慢锻炼，形成慈善文化，各自尽可能怀着良好的心态回馈社会。 王健林说。

请不要在公司的家里进行慈善表演

随着中国大部分公司家族慈善意识的提高，社会对中国公司家，特别是中国民营公司家的认识逐渐改变，多为品牌形象。 的中国慈善记录创历史新高，前10位慈善家的平均捐款额同比上升264%。 公司贡献了越来越大的力量，公司家在慈善行业的态度越来越成熟。

作为公司的家，不要做慈善表演。 王健林认为，慈善是全人类共同的美好事业，是中国民族几千年前传下来的，慈善事业应该是真诚的援助，在这个过程中自己也能获得满足感。 但是，一些公司家集团并没有把慈善作为诚信事业来推进。

更多的公司投身慈善，慈善捐赠无疑可以给公司带来道德资本，保护公司的相关资产，改善企业在网络上的形象，提高公司的声誉。 事实上，公司以经济效益为中心，慈善利用得当，成为更有效的盈利模式，为公司创造价值。

因此，一家公司深谙此道，热衷于慈善活动，各种慈善排行榜经常吵架，公布的数字令人震惊。 一家公司一年宣布捐赠十几亿至几十亿元，这已经超出了公司运营的常识。 什么是善，如何行善？ 正如古人所说，真正从善应该保持沉默，是真正的行动。 夸张地引人注目，从推进、扩大公司影响的立场出发，设定自己做慈善行为的公司，也不会得到社会的认同。

王健林表示，对一家公司来说，首先要善待自己的员工，等快速发展的成果最先惠及员工，然后才能谈帮助他人，惠及社会。 公司的利润并不简单。 公司的贷款捐款只是为了挣面子。 因为慈善活动绝不是几行空的普遍数字。

我认为善行首先惠及身边的群体，特别是自己的员工。 公司快速发展的最核心目的不是为了行善，而是为了壮大公司，公司自身能够持续的基础业常青和为自己的员工享受成果，是公司快速发展的最基本目的。 慈善是公司迅速发展的一个方面，不可逆转。 王健林清楚地看到慈善事业与自身价值的存在关系。

所以，王健林认为，要真正做好中国的慈善事业，真正深入人心，让慈善成为公司家的诚信活动，渗透到公司血液，成为快速发展的一面。 做好企业的主营业务，实现企业的目标，快速发展跨国公司，并且，真正做好事，不是为了吸引别人的目光，也不是为了挣面子。

王健林做了20多年的好事，做慈善是在帮助别人，并且能获得自己内心的满足感，真正做慈善的人，把慈善看成是自我提升、自我完善的修炼。 慈善与公司价值的关系还有待探索，但在现实生活中，慈善当然已经成为公司不可缺少的作业。