“崔子研：公益组织要同社会对接”

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随着《国务院关于促进慈善事业健康快速发展的指导意见》的出台，《慈善法》被提上日程，今年是公益慈善事业发展较快的一年，也是雨后春笋，大浪淘沙。 预期成绩和预期问题并存。 但总的来说，公益组织必须做好与社会对接的准备。

能力对接

目前，政府采购已经明确，助成型基金也越来越多，公益组织，特别是许多草根组织能否接受和承担，成为新的问题。 这必须处理公益组织自身的问题。 为了生存而承担项目，没有特长特色，没有宗旨使命，都是全能型，家家户户都是突击队，恐怕不长。 打铁要自己硬。

资源的对接

慈善资源可以逐渐扩大，但依然有限。 同质竞争是市场化过程的产物，也是公益慈善业内的杀手。 同质太多，一定是内伤，领域的自组织非常重要。 只有共同招募，协商合作，减少同质，开拓创新，才能各自风风雨雨，共享资源，扩大资源。

报纸对接

救济公益组织由于受到新闻滞后和大量无效新闻的折磨，无法送达灾区，无法回答捐赠者，诉求量和资金量总是不对称，引起大量后期调整。 也存在平时诉求调查不充分、诉求新闻不通畅等一系列问题。 新闻与政府、弱势群体、项目诉求、捐赠人等无法对接，严重制约公益慈善事业的快速发展。

人员对接

虽然项目有很强的专业性，但是从事公益的人大多是通才，不擅长一切，项目质量的专业性会受到影响，公益性也会相应地受到影响。 公益组织的开放人才政策是必要的。 必须真正实现人才与公益对接、专业对接、项目对接。

机制对接[/s2/]

公益组织的框架有其特殊性，即机构不是公司，不能进行机构化管理。 公益组织必须适应社会的要求，建立完善的机制对接。 目前，至少与具有实际功能的理事会机制、透明度机制、社会参与、监督机制、领域自我管理自律机制、公益慈善数据机制、公益项目创新机制、公益慈善正能量积累宣传机制等相关。