“【我的扶贫故事】技术扶贫，架起京蒙两地新闻化桥梁”

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文/刘雪檀

丰台区赴富特旗汇聚新闻化人才

战胜贫困攻坚战是全面建设小康社会最艰巨的任务，是以习大大总书记为中心的党中央向全国和世界作出的庄严承诺，是党的十九大确定的三大攻坚战之一。 年北京市与内蒙古自治区签订了《全面深化扶贫合作三年行动框架协议》。 通过教育、卫生、科技、文化、社会事业等行业的人才特点和资金支持。 年9月，丰台区委组织部派出我到萨富特旗，开展了两年的京蒙扶贫合作事业，主要负责新闻化技术合作、大数据、社会管理现代化等事业。

训练

建设全旗大数据平台是组织赋予我的第一个任务，第一次致富，一切都不知道，只有加强学习，器二才能不匮乏。 因此，我收集了大量的资料，利用一周的时间进行了调查，在对全旗员工有了一定的了解之后，我从全旗挑选了三名技术人员组建了大数据团队，开展了一周的技术培训，一个人说:“水滴不成海，难以成木林。” 好的团队可以把工作做得更多，二是开展扶贫合作，不仅要搞好工作，更重要的是带出好的新闻化团队，培养新闻化人才。

为了有序开展项目，我起草了扎萨旗大数据实施方案，明确了“一个核心、两个基础、三种保障、多应用”的总体框架。 按照“建设、集成、集成、应用的同时”的大致情况，对项目提出反排工期的投诉，每天与企业对接，每周询问系统开发进度，及时指出开发过程中存在的问题，确保员工的质量保证量 数据专业性强，覆盖面广，经前期调研发现各部门员工对大数据了解不多，为此，我协助全旗54个部门及13个乡镇的苏木组建了员工专业班，并进行了多次培训，但各部门员工情况， 我根据各部门情况重新制定了培训方案，白天组织人员进行培训研讨，记录各部门提出的意见建议和数据集中、可视化展示方案，下班后总结培训效果，改进后期培训方法，整理周六日各部门反馈的诉求和目录。 我开了40多次培训会，培训人员160多人，各部门人员一无所知，得到了一半的了解，又得到了通融。 目前，大数据平台汇聚全旗各类数据70万个，形成全旗人口、经济形势、扶贫、农业、中小企业、信访等多项数据可视化拆解和各部门间数据共享服务，包括领导决策、定点扶贫、政务服务等

平台数据的屏幕快照

世界上没有完全相同的现代化模式，只有将现代化理论与当地实际紧密结合，才能形成符合当地诉求、适合当地群众、体现当地优势的现代化道路。 偶然的机会，我知道在和当地群众聊天的过程中，大家不知道日常生产生活中遇到的各类问题会去哪里，政府部门很多，群众不知道各部门的具体职责，很多拜访事项、社会矛盾都是从小事堆积起来的，社会矛盾， 在不断探索和研究当地现实情况后，2019年6月，我向旗帜委员会、政府提出了扎扎旗社会管理现代化的构想，并得到了领导的同意。 在近五个月的时间里，我带队深入研究了扎萨旗社会管理现代化的现状，建立了“1+9+4”管理体系，即1个运行流程、9个运行机制、4个管理制度，整合了全部门的旗帜。 2019年11月社会治理综合服务中心成立，12月社会治理综合服务平台正式上线。 该平台是面向大众的服务型平台，是集电话呼叫、网络通信、移动通信、多媒体通信为一体的综合接待指挥调度平台。 平台开通6512345便民服务热线和微信小程序，群众曾经反映的各类烦恼、心事，现在可以通过一个电话、一次点击进行咨询、反应，服务中心表示“ 平台上线后，得到大众的大力支持和认同，截至目前平台注册人数达到18869人，收到各类问题128件，联系121件，满意度达到98%。 年4月中旬在现有平台的基础上增加了志愿者服务模块，半年注册志愿者1706人，成立了348个志愿者组织，开展了2次志愿者活动。

大众在开放日解答大众的问题

社会管理综合服务平台是实现萨富特旗社会管理现代化的第一步，现阶段要带队进一步完善社会管理综合服务中心建设，整合法律援助中心功能，加强社会矛盾解决，网格划分全旗，网格人员队伍和网格管理系统的 未来，萨富特旗将建立5+1社会管理现代化模式，“5”是五大平台，由数据资源可视化平台强决策，由数据资源管理平台强智慧，由社会管理综合服务平台强管理，网格管理。 “一”是社会管理综合服务中心，最终实现大众服务的一站式受理、一站式服务、一体化收集、一体化研判、综合指挥调度的社会管理系统。

转眼来到扎萨旗已经过了19个月了，我不记得有多少人日夜失眠。 以旗委、政府对我的信任、公众对工作的认识、家人同事对我的支持，我始终保持着那种积极的精神。 作为普通共产党员，能参加扶贫工作，是我一生的荣耀，没有与贫困者的接触，没有动人的故事，但我可以用我的专业技术和知识服务他们的生活，得到他们的信任和期待，让他们感受社会的温暖。