““找准差距才能抓好落实”——访长沙雨花经开区党工委书记郭四军”

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年末年初，湖南长沙雨花经济开发区提交了年度《成绩单》:园区规模工业总产值首次突破400亿元，被评为国家绿色工业园区。 新能源汽车和零部件、人工智能和机器人(含传感器)“一主一特”产业产值分别增长6%、28%。 其中，辖区龙头公司医疗增长137%，大族激光增长14.5 %……站在《十四五(第十四个五年计划)》开局之年，如何贯彻执行“三高四新”战术？ 雨花经济开发区党工委书记郭四军回答说:“正视差距，稳步进取。”

“只有寻找差距才能切实可行，”郭四军简洁地说。 他表示，面对国内外错综复杂的经济形势，面对园区转型升级的压力，雨花经济开发区必须正视问题，找到准确的差距。 这是在“三高四新”战术中竞争先头兵的基础和前提。

如何找出差距？ 要对照先进地区、先进典型，寻找园区的比较特点、短板不足。 经过18年的快速发展，雨花经济开发区探索路径，取得了初步成效，具有明显的自身特征。 但是，这些特征并未涵盖短板。 例如，土地不足、高端人才不足等“硬件”问题，雨花经济开发区很难与别人相提并论。 即使是效率低下、服务意识懈怠等“软件”问题，雨花经济开发区也不能完全满足。 郭四军直言:“如果在成绩方面兴高采烈，谋求快速发展需要什么？ ”。 介绍了郭四军与发达地区、先进典型相比，就是在别人的成功经验中，找到自己的路。 上海、杭州的服务性能堪称典范的省内其他园区的快速发展也值得借鉴。 关键问题是雨花经济开发区要发现差距，敢于正视差距，坦诚相待，这也是缩小差距的先导。

请寻找差距，倾听公司的呼声，回应公司的期望，在服务项目、服务公司方面有那些差距。 作为在贯彻执行“三高四新”战术中争夺“排头兵”、“领头雁”，连续走在省级工业园区前列的雨花经济开发区，应该具有这种使命感、责任感和荣誉感。 近年来，围绕产业项目建设年、营商环境优化年，雨花经济开发区在项目引进、深化改革、改善作风方面取得了一定成效。 但是，对园区所有干部来说，还是必须经常反省、反省，是否存在一些项目前期工作环节增加、周期延长、进度慢、开工率不高的情况？ 在项目招商过程中有没有“捡篮子是菜”的懈怠想法？ 以及在自主服务、上级服务、全球服务方面做了几点。 ”。 郭四军表示，多个现实中存在的问题一朝一夕无法妥善处理，雨花经济开发区应通过大访、大讨论，找出公司需求，梳理存在的问题，形成广泛共识，将高度的建设热情转化为处理问题的具体行动。

拉开差距，怎么执行呢？ 中国历来传文化，屡坚持不懈，最反对急功近利，吃了一口就成了胖子。 特别是对智能制造产业来说，由于投资周期长、见效慢，决策者必须保持力量，长期工作。

郭四军以辖区龙头公司大族激光为例。 据介绍，位于深圳市的大族激光是我国激光设备占有率第一、世界激光公司前三的公司，公司原无落子中部地区意向。 从年到年，雨花经济开发区坚持4年，对接访问50多次，终于于年9月将大家庭引入园区。 从那年签约到公司开始生产，雨花经济开发区只花了37天。 “近年来，园区加快筑巢引凤建设标准厂房，从项目等厂房向厂房等项目转型，只要项目一旦敲定，我们就会以“激光速度”促进项目生产增效。 ’郭四军笑着说。

这几年，雨花经济开发区提出了“小而特、小而精、小而优”的产业快速发展思路，抓住产业链的高端，引进什么样的特色、高质量、精细的公司。

这个“小”是针对产业细分市场的。 像大族激光一样，在中青似乎不太为人知，但在细分领域是名副其实的领导者。

大族激光并不是孤例。 辖区长步道推出的1.5亿像素工业镜头，世界首创，生产的fa镜头(标准工业镜头)销售近20万个，占国内市场的17%。 园区培育的美孚医疗在助听器设备方面开发自主算法智能芯片，打破海外垄断，首创无线充电、高精度、可过滤，生产能力居国内第一、世界领先地位。 园区成长起来的湖南申亿五金在机械制造高端核心基础零部件方面，处理海外垄断瓶颈问题走上了新的道路，不仅在同类产品方面遥遥领先，更成为了领域标准的“制定者”。

甚至对于目前看不到收益却需要“烧钱”的项目，外人都不了解，雨花经济开发区眼球很牢固。 2019年，园区设立1亿元专项资金，重点建设智慧工厂、智慧房地产、智慧政务、智慧交通等9个应用场景。 “很多项目都是风口产业，面向未来，我们要为未来布局、打底，首先培养应用场景，为今后公司项目落地扩大应用场景圈，构建应用场景群。 ”郭四军解释说。

“任何事物的迅速发展都不能齐头并进。 这决定了差距的客观存在。 差距本身并不可怕，既不能自怨自艾，也不能自暴自弃”郭四军担忧天下，以人为本是长沙城市精神的内涵之一，目前园区在长沙精神中认真创新，进取的基因“三高四新”