“华与华盘点：2020年中国本土品牌宣传八大成功范例”

本篇文章4314字，读完约11分钟

年12月11日，第七届华为百万创造大奖赛在上海静安香格里拉酒店隆重举行！

洽、老娘舅、奇安信、人本运动鞋、华莱士、skg、梦百合0压床垫、生丰水果，8个例子在同一个台上竞争！ 项目负责人亲自向会场嘉宾介绍了中国和中国的项目组如何把握市场，如何为公司确立战术难题，如何采用中国和中国的做法处理公司经营问题等文案，引起了现场的掌声。

在激烈的角逐后，最终夺得了第七届耶和华百万创造大奖赛的第一二三名。

第七届华为百万创意大奖赛

第三名:人本运动鞋项目

华杉点评获奖理由:

1、人本的超级符号，设计的精彩。 通过超级符号的产品化，像设计车头一样设计运动鞋头，这是华为里程碑式的设计，是“人字头”的超级符号，打造了百年的“人字头”企业品牌资产，真正为本公司品牌赢得了定价权。

2、人字头超级符号实现了将超级符号直接设计成产品，而不是一个平面设计，这在领域也是非凡的创造性，得到了整个领域的欣赏和钦佩。

3、人本帆板项目组实现了中国耶和华的“三个全部”:一切做法都达到了原理水平。 所有创意服务公司的战术所有工作多次诚心诚意！

恭喜人本项目组！

第七届华为百万创意大奖赛

第2位:华莱士项目

华杉点评获奖理由:

1、我们说，耶和华的创造性是因果确定的，必须束手无策。 好主意在为顾客业绩做出贡献的同时，也给企业品牌带来了巨大的升级，华莱士必须做到这一点。

2、华莱士项目组把执行当作产品来打磨，对我们和顾客来说很重要。 好主意执行得还不错，华莱士也做了。

3、除了对顾客有贡献外，对领域也一定有影响和贡献。 华莱士用博弈论的思维看着各个博弈参与者，华莱士确定了自己的战术方向，给整个领域带来了不同程度的“纳什均衡”。

让我们祝贺华莱士项目队吧！

第七届华为百万创意大奖赛

1位:洽谈项目

华杉点评获奖理由:

1、洽谈小组迅速抓住快消领域战术重点，通过创造性“掌握关键保鲜技术”，大幅度提高了洽谈业绩，一战已定，为客户业绩做出了重要贡献。

2 .接触坚果的成功，可以说是中国快消品领域标杆的例子，对所有领域都有很大的影响。

咨询项目组在这次一百万创造性大奖赛中获得第一名，实际上很有名！

华杉演讲

“营销传播的哲学问题”

8个例子竞拍后，华为董事长华杉发表了“营销传播的哲学问题”主题演讲。

以下是为你摘录的华杉演讲复印件。

所有的传递都是符号的编码和解码

“超级符号是市场传播的全部”是我今天想说的最重要的话。 所有的传输都是编码和解码，传输由一个发送者先进行新闻编码，广播后由接收者进行解码。 超级符号是指选择编码和解码效率最高的符号，借助其中包含的人类文化力，唤起人们的集体潜意识。

营销企业的品牌传播工作到底是什么？ 其实我在做推进的工作。 普及是影响人的看法和行为，营销是用语言的技术影响人的看法和行为。

市场营销传达的四个哲学问题

与营销传播相关的四个重要语言哲学问题:

1、语言是号召。 这是修辞学的问题，有些词接受反驳，有些词不接受反驳。 有些词有心理防线，有些词没有心理防线。 有审美疲劳的语言，也有新鲜的语言。 这都是语言哲学。

2、语言不仅可以说话，还可以工作:语言不仅可以表达，还可以推动行动。 特别是在制定口号的时候，我们一定要去能够创造性地工作的口号，同时要像我们的口号一样生活。 所以，我们必须处理语言工作的问题，不能一套一套地做。

3 .语音处于语言的主要地位:传递是一种听觉现象。 在哲学上，世界是说的，不存在不能说的。 在华为，即使进行平面设计，也必须进行能够转换听觉的设计。 因为拷贝依赖声音，所以口号一定要转换成声音传达。

4、口语高于书面语:“超级符号是超级创造性”，我指出“传达是口语现象”，广告使书面语无效，哲学家淮海特用“思维方法”论述口语，说明我是“华为”的做法。

上海民族乐团现场啦啦队

这次大奖赛邀请了被称为“最美的中国乐团”的上海民族乐团，演奏了《流水》、《蜂飞》、《花好月圆》等经典曲目。

八个例子是精彩的评论

最后，让我们回顾一下第七届中国耶和华百万创造大奖赛的8个例子。 有很棒的干货复制品。

1、商谈示例

▲项目负责人杨浚祥演讲照片

接触项目组通过中国和中国的做法“产品战术三角模式”和“战术围棋模式”，在与接触合作的两年中，成功接触并树立了第一个金角产品:接触小黄袋天天找坚果、课题，找出真因，包装这个快消产品领域的战术重点。

沿着小黄袋占据的根据地，又迅速拉出银边:接触小青袋益生菌天天接触坚果，解放边际收益，成功建立了天天坚果品种包围圈。

然后为接触发掘第二款金角产品:接触早餐每日坚果燕麦片，作为替代品进入麦片市场替代其他燕麦片产品，切割坚果早餐品种战术产品，承担坚果早餐产品市场的战术任务。 沿着早餐每日坚果燕麦片占据的根据地，逐步拉出坚果早餐类别银边。

最终，我们在“三驾马车”(小黄袋天天接触坚果，益生菌天天接触坚果，早餐天天接触坚果燕麦片)上领先了100亿的产品布局。

2、妹夫的例子

▲老女神叔叔项目负责人许永智演讲照片

在华为连续服务老娘舅两年的时间里，老娘舅项目集团一战决定，运用超级符号、企业品牌谚语、超级ip形象，打造了老娘舅有用的百年企业品牌顶级设计。

发起了“99大叔节”、“老娘舅新米节”等营销日历活动，明确了老娘舅全年的营销节拍。 相继玩最小的叔叔的ip形象，重新开发了“叔叔的大米”零售产品。

不仅如此，华为还开创性地为老娘舅进行餐具工业设计，进行全店空之间的设计，为老娘舅继续创造价值，不断积累企业品牌资产，不让老娘舅绕道而行。

短短两年间，我们提供了12项重要的创造性服务，体现了中国和中国全面的服务价值和终身服务理念，完善了“凡事为一”的核心思想。 全面推进老娘舅企业品牌活力提升、企业品牌资产积累、销售额增长、利润增长！！

3、奇安信的例子

▲奇安信样本项目负责人贺绩演讲照片

基于中国和中国公司的战术“三位一体”模式，我们提出了保护网络安全的公司战术，规划了客户网络安全、公司网络安全、国家网络安全三大业务组合，为奇安信“军事

创意胜负战术。 利用中国和中国企业品牌的三角两翼模式，我们为奇安信创造了“新一代网络安全领军人物”的话语体系，创造了“数据虎符”的超级符号，帮助奇安信树立了“网络安全代表团队”企业的形象。

此外，面向政企的科技类公司华为奇安信开发了品牌公关产品:网络安全世界级会议——bcs北京网络安全大会，体现了华为终身服务、终身合作伙伴的服务理念。

4、人本运动鞋的例子

▲人本项目负责人周庆一演讲照片

华为人本设计的“人字头”运动鞋，一举打造了人本管用100年的运动鞋型。

在与人本运动鞋合作的一年内，中国和中国推进人本实现企业品牌战术、营销宣传、产品开发、包装材料、门店设计等一系列企业品牌战术落地，中国和中国的一切都是一件事，无死角，一次成型，一次应

华为通过超级符号的产品化，打造了流传的万世“人字头”企业品牌鞋型，帮助人本夺回了企业品牌的定价权。 从符号到语言、产品开发，中国和华为人本运动鞋构筑了企业品牌战术大厦，重新树立和积累了新的品牌资产。

5、华莱士的例子

▲华莱士项目负责人孙楚天演讲照片

华莱士是华为实践公司游戏战术的最佳实践范例。

在与华莱士合作的第一年，华为根据公司的游戏战术和迈克尔·波特的五力模型，为华莱士制定了“全鸡汉堡”的类别战术。 建立华莱士企业品牌战术“三角两翼”，创造企业品牌超级符号和企业品牌谚语用全面媒体化的技术设计新的门店系统和包装系统，用持续改进的技术为华莱士提供终端管理的处理方案，约为拳头产品的4倍。

从第二年开始，我们将策划和创造华莱士的品牌宣传日历，落实首届“华莱士六一食鸡节”，活动期间推出华莱士企业品牌家族角色，同时推出的以企业品牌角色为原型的微信小游戏，在活动期间，

这一系列企业品牌战术事业的落地，表明了中国和中国战术的创造性一体化，凡事都是一件事的事业理念。

6、skg的示例

▲skg项目负责人吴虹演讲照片

华为用四个重要动作树立skg终端的特点。

第一步，像用兵一样使用颜色。 为skg选择了独特的蓝绿色，在以“黑白灰色”为中心的货架环境中，skg迅速赢得了客户的观察和关注。

第二，将天鹅的脖子和s完美地融合在一起，创造了skg的超级符号——特定的天鹅型的s。 将文字s和天鹅变为skg企业品牌的私有资产，瞬间活用企业品牌名称。

第三，我们采用中国和中国的重复放大术，将skg平面广告的代言人、产品、超级符号、超级词语全部放大重复，在空之间排序，做很多事，不乱，不乱

第四步，制作终端陈列材料套件，将品牌数据、产品新闻、购买理由等集中到skg专用陈列台上，无论进入哪家店，都能发挥店的效果。

基于中国和中国设计的基础逻辑“货架思维”，提高了skg产品在繁多复杂的货架环境中“被看到”、“被提起”、“被购买”的概率，确立了skg终端的特点。

7、梦百合0压床垫的例子

▲梦百合负责人孙艳峰的演讲照片

从年开始，我们基于华为公司的战术菱形模式，确立了梦百合“0压战术”，确定了公司的经营使命和经营逻辑，助力了梦百合企业品牌的科学化经营。 通过中国和中国企业的品牌资产观，为梦百合创造了产品命名、超级符号、企业品牌的谚语，为自主企业品牌插上了腾飞的翅膀。 利用中国和中国持续改进的技术，建立了产品科学和店包装的标准化体系，建成了梦百合360度经销商。

华为帮助梦百合连续三年在国内市场实现高增长(，2019年同比增长超过100%，年上半年家庭领域普遍不景气情况，依然逆势超30% )，梦百合从出口代理进入内循环，在树立自主大企业品牌的道路上，

8、新鲜水果举例

▲鲜丰水果项目负责人刘泽国演讲照片

商业是刺激系统，而不是企业品牌识别系统。 门面就像一个巨大的“流量漏斗”，有多少人经过观察我们的店，这就是生意的生死点。 只有更多的人关注、停留，才能进一步增加购买人数。

对新鲜水果店来说，街道是架子，门面是包装。 我们不是和其他水果店争取顾客，而是和在街上放出所有新闻的店争夺顾客的观察力。 我们必须释放秒杀一条街的强大信号，以引起越来越多客户的兴趣，然后停下来。

华为通过超级象征、企业品牌谚语，不断改进三大核心技术，从门头到门面，从店内产品陈列安装到材料安装，“机构算尽”为新鲜水果安装门店信号系统。

以上是这次华为百万创造力大奖赛的第一副本。 再次感谢8个样本项目组和来访者！ 2021年第八届华为百万创造性大奖赛，我们不会消失！

声明:本复印件在我网上转载，目的是为网民提供越来越多的信息。 相关文案不构成投资、费用提案，仅供网民参考。