“奋斗四年，他和上海光机所团队一起创造了人类最亮光源”

本篇文章2794字，读完约7分钟

东方网记者王旭10月12日报道称，亮红个子不高、语速快、ppt流利，一系列技术术语落在会议室的每一个角落，超短超强激光项目(简称sulf )的全体团队都适应了这种快节奏。 他们一定很快，超超短激光的国际竞争异常激烈，欧盟等国的10拍瓦(拍瓦: 1015w )激光装置的研发计划部署都比中国早一步。 他们也必须不舒服。 超短激光为核物理、生命科学等基础和尖端科技行业提供了在极端条件下开展重大研究的工具，“想工作就必须先利其器”，他们需要为国家和其他学科争取越来越多的时间。

每个队伍都很清楚这件事。 “科学研究第一”，于亮红看着记者，特意放慢速度强调。 这句话是项目负责人李儒新院士在动员大会上讲过的。 第一，这位年轻的80后和他所在的球队赌上了数不胜数的“5+2”“白加黑”，只用了四年的时间就完成了从跟随到领先的艰巨任务，创造了人类最明亮的光源。

昼夜兼程的“追光者”

超短激光，顾名思义，其最大的优点是“强”和“短”，有多强？ 这是目前人类所知道的最明亮的光源，例如，太阳将地球的总功率集中在灯丝大小的尺寸上时，所得到的光强度相当于1千瓦超短激光聚焦后的光强度，其持续时间为100飞秒( 1飞秒为1，

年10月上海光机所在张江的实验室实现了10拍超短超强激光的输出。 这个数字相当于全世界电网平均电力的5000倍。 至此，中国达到了该行业内世界的顶级水平，从跑步者成为了领头羊。 国际权威杂志《科学》将10拍瓦的实现列为国际上自1960年第一台激光发明以来在激光脉冲功率提高方面取得的五个里程碑式的进展之一。

此时，亮红所在的sulf攻势队成立仅4年，就由两位院士领衔，队伍四分之三以上为40年以下的青年研究者。 “这是一个标志性的项目，是一个光荣的科研团队，”sulf项目副社长兼项目主任屈韦自豪地介绍说。 “这个队每个身体都有故事”。 他的手机里留有特别的照片。 那是去年10月15日，屈韦去实验室看望加班的同事，遇见了连续加班好几天的于亮红在工作间隙睡在长椅上。

那是黎明到来之前的黑暗时代，关键技术瓶颈难以突破，球队已经在艰难的低谷期徘徊了很久。 于亮红说，那是压力最大的时候。 “据说当时欧洲的eli(extreme light infrastructure，欧盟启动的10拍瓦特激光的计划)将实现10拍的输出，所以如果不占领这样的高地，就会被其他人占领”。

整个团队对那个时间记忆犹新，每个人都背负着很大的压力，每天都要反复进行调试验证，并将当天的结果作为“日报”进行报告。 连续几个月加班，到了“国庆晚上聚餐要在外卖前在实验室外面处理，吃完马上进实验室加班”的地步。

于亮红感觉更不一样，他是整个sulf重要部分的负责人，压力更大。 于明红解释说，超短超强激光的输出需要关键技术“线性调频”( cpa )技术。 他形容这个过程是展开低瘦激光脉冲，通过低胖脉冲，进一步扩大变成高胖脉冲，最后一步压缩成瘦超高脉冲，从而形成超超超短激光脉冲。 激光能否放大、能放大多强，都是主放大器的，于亮红是主放大器系统的负责人。

光机所的研究工作已经持续了很多年，世界各大实验室都在关注着他们，国家和上海的相关领导也很重视。 “死亡之光必须组织专门的小组来研究它。 不要组织小组吃饭做别的事，要专门研究它。 ”。 根据毛泽东1963年发出的指示，当时“laser”还没有被钱学森翻译成“激光”。 现在这句话刻在义和激光大厦的一楼大厅里，于亮红和他的团队成了这样的人，他们心无旁骛，除了吃饭和休息都沉浸在实验室里。

而且，这可能不是偶然的。 这是奋斗者的共同命运，个人奋斗的历史总有一天会汇集在国家和民族复兴史上吧。 “关键的核心技术不能来、不能买、不能讨论”，但是可以靠我们的科学技术人员来奋斗。

敢于打出先锋，说“穷山远离大海，无边无际”

于亮红是湖北黄冈人，高考后进入合肥工业大学读本科，2008年，获得在上海光机硕博连读的机会。 2009年他加入了上海光机所的实验室，年作为技术骨干和重要系统的负责人加入了攻关队。 7年来，于亮红顶住了工作和家庭的双重压力，成长为上光所青年一代的先驱和骨干。

10拍瓦攻的时候，亮红的二宝刚出生，下班后也从浦东驱车一个多小时回到嘉定，回忆说:“这是中环通知12点以后关闭维修。” 于亮红的导师梁晓燕补充了这个故事的另一半，她告诉记者，在实验完成的那天晚上十几次，同事们买了饮料简单地在实验室外面庆祝，于亮红突然说:“我妈妈病了，必须早点回去。” 梁晓燕清楚地记得“任务这么久他都没说过，我有困难”，任务结束后说了一句话，就走了。

多年来，梁晓燕评价说“有责任，有献身意识”，也有“强烈的团队意识”。 于亮红所属的小组最初有4只个体，最多的时候有8只个体，他们负责新实验室“开拓”的任务。 那一年，上海光机所为了升级激光装置在张江探明了一个新实验室。 于亮红和他的小组是最先进的员工，他们在空摇摆的实验室里，需要安装和调整必要的精密器材。

“很多事业对我们来说都是全新的，我们一边调试一边探索”。 这个过程并不简单，我想起了一件亮红色、令人印象深刻的事件。 年6月，在球队已经工作了1年多，我以为“我有信心马上就能进行5拍的瓦特输出”，结果发生了意外的事故。 实验室内的光学器件被污染，灰尘非常隐蔽，最后导致“后几十个光学透镜的一系列损伤”，也有可能损伤最珍贵的钛宝石(激光放大所需的重要器材)。

于亮红在胜利面前被说“流口水”，于亮红把大家的心情形容为“非常难过和绝望”。 但是，即使在这种时候，于亮红也能给予周围的伙伴精神上的支持，师徒甘泽彪说他非常“乐观”“多次坚持”，直到找到问题所在，才能让大家平静下来。

半年后的12月，光机所党委决定设立强光二支部聚集浦东党员的力量，于亮红作为支部书记带领支部党员在项目中发挥了先锋模范作用。 此后，强光二分部成为“上海超超短激光实验装置攻势尖刀连”的重要组成部分，起到了项目攻防难战的堡垒作用。

这位朴素自信的科研工作者渐渐显示出了他作为青年骨干领导人的才能。 于亮红的同事告诉记者，于亮红看起来“低调谦虚”，但有“出色的组织和协调能力”。 他介绍说，“sulf是一个多而杂的光电机械系统”，于亮红在这个多而杂的工程中起着“承上启下”的重要作用，不仅协调了与其他系统的关系，而且“拥有了安置员工的水井，对下一个员工是确定的。

于亮红精通sulf。 年，上海光机所的团队根据cpa技术实现了2拍激光输出，年，这个数字变成了5拍的瓦特，年为10拍的瓦特，下一个目标是100拍的瓦特。 在这个加速键般的过程中，他一直认为，个人成果不仅包括自己负责的主放大器的研究，还包括激光聚焦能力的创新。

采访结束后天就黑了，于亮红送记者到园区口，秋风送园桂花香，他挥手回实验室继续工作。 这是科研工作者的普通日子。