“王兵:用科技和商业改造公益 提高领域执行能力”

本篇文章3587字，读完约9分钟

年1月，神秘的中国客人偷偷来到美国加州，进入扎克伯格和普里希拉里·陈夫妇成立不久的慈善企业。 现在扎克伯格的长女马克斯刚满一岁，两个孩子已经在分娩了。 升级父亲后，扎克伯格正在加速对公益项目的商业投资和捐赠。 毕竟，将Facebook 99 %的股份捐赠给世界不是一件随便的事。

神秘的客人很低调，参观了企业，重点询问了扎克伯格的商业慈善模式，并和洛克菲勒基金会出身的企业负责人进行了交谈。 但是，很少有人知道这位叫“王兵”的客人是中国最有影响力的慈善家。

王兵、爱佑慈善基金第一发起人，该基金支持者包括马云、马化腾、李彦宏、曹国伟、江南春等网络大佬和柳传志、郭广昌、史玉柱、冯仑、郁亮等实业大佬。

在中国慈善界，能号召和链接最优秀富豪、公司家、国际资源的，王兵是第一人。 王兵是92派，中国证券市场的第一批工人，改革开放第一波红利的收割者。 13年前，他将自己的商业思维、商业资源注入慈善事业，试图创造新的公益机构和模式。 “管理公益机构应该以管理商业机构的模式进行”王兵告诉餐桌，其核心是透明、诚信、效率、专业性，但不幸的是，许多公益者缺乏商业知识。 在公益与商业的结合上，王兵直接将业余从农业层面的公益( 1.0阶段)升级为工业化、流程化、可衡量的公益( 2.0阶段)，演化为平台化、生态化的公益( 3.0阶段)。 与许多公益者不同，王兵把公益视为一个领域。 如何提高整个领域的运营和管理水平？ 网络时代，他主张公益不仅要与商业，还必须与科学技术深入结合。 面向未来20年，王兵开始实施足以改变公益领域的大计，参考扎克伯格等全球网络领袖的公益模式是重要的一环。

2004年，王兵注册成立爱心慈善基金时，公益在中国刚刚萌芽。 当时在中国做慈善的，要么是发现鱼龙混杂的公益机构，要么是发现需要接受捐赠的个人，直接付钱。 实现财务自由的王兵最初也是这样做的，但捐赠后发现通常没有什么反馈。 对于这种不规范，商业思维的王兵无法忍受，抱着成立基金会自己做的想法。

王兵发起的爱佑是《基金会管理条例》颁布后，国内第一个注册成立的非公募基金会。 尽管如此，由于王兵刚从商界入侵，不擅长公益领域，所以爱佑初期经历了很多坎坷，并不容易快速发展。 “两三年前做的很痛苦。 你也不知道该怎么办。 选择项目是非常重要的。 做了很多没用的工作，四处游荡。 ”王兵回忆起餐桌，那时也每年能筹集到100万日元以上的捐款。 到底怎么用商业的方式做公益呢？ 摸索了一段时间后，王兵在项目的选择、管理和执行方面总结了三点:第一，项目要规范化、可复制；第二，要办公司，要控制流程和流程，形成公共说服力；第三，要有说服力。 得到这三点认识，爱佑选择了以儿童先天性心脏病项目为突破口。 这样的手术支持短平，很快就有效。 过去十年来，爱佑把儿童先天性心脏病作为世界上最大的项目，每年救助的患者超过8000例。

起初，由于爱佑没有企业品牌，找到医院付款后给孩子做手术被拒绝，很多医院担心遇到骗子。 一次劝说后，爱佑渐渐获得信任，将70所医院纳入定点医院，让地方政府支持这个项目。 王兵认为，儿童先天性心脏病项目的大成功有赖于商业思维上的三点变化:一是采用双审计、国内审计，还有四家会计师事务所之一进行审计，确保公开透明。 二是建立职工体系，使所有儿童从考核、住院、治疗、出院、结算的全部过程流程化、工业化，提高职工效率。 第三，每个捐助者都要清楚地看到自己捐款的流向和效果。 这些措施为爱佑赢得了口碑，从最初的江南春、冯仑的支持，扩大到了越来越多的公司集团。 例如柳传志、王兵不断劝说，但老柳依然半信半疑。 “他一直在提醒我们，但我不太相信。” 之后，由于联想向几家民营医院进行了投票，柳传志每次参观都可以看到爱佑，医院给出了肯定的评价，柳传志很快就捐赠了。 李彦宏、马云、马化腾在大部分公司的房子都经过长时间的注意后，成为了爱佑的出资人，担任副理事长和董事。 王兵自己在商界扎根，是多家上市公司的顾问和多家基金的lp，商业知识、资源和人脉为他提供了帮助。 万科郁亮、美团王兴、滴滴旅游程维、投资者王刚、顺丰王卫……十几年间，王兵几乎把网上和以前流传的行业大佬和新秀集中到自己麾下，每年收到项目捐款数亿元。 在有了更大的能量和影响之后，王兵想做的不仅仅是公益机构。

了解商业语言，了解对方需要什么，是王兵公益最大的特点。 “在中国做公益，光凭感觉是没有用的。 关键是如何运转。 ”王兵说自己说这句话可能会得罪很多人，事实就是这样。 王兵把公益领域的快速发展分为四个阶段:第一阶段是农业时代，农耕管理模式，粗放不规范的2.0版本是工业化时代，过程可控透明的0版本被网络化，用网络连接，提高效率，也是爱佑所为。 4.0是数据和生态。 “爱佑在完成第三阶段后正在向第四阶段跑，但中国的主要机构还在第一阶段。 ”。 王兵说，现在他经常提到的是如何连接、如何连接节点、如何入口、如何生态，都是网络观念。

目前，在爱佑慈善基金的6个项目中，各项目为中国最大，儿童先天性心脏病和孤儿项目为世界最大的项目。 差不多，爱佑已经可以说是中国民间最成功的公益机构之一。 但是六年前，我发现建立最好的公益机构已经不是王兵的目标，公益领域范围非常广，爱佑不可能做所有的事件。 但是，爱佑连接的生态链能力太弱，整个产业链无法支撑更大的事件。 由投资出身的王兵决定商业方法来处理这个问题。

年，王兵“公益创投”的构想基本成型。 不把钱交给机构，而是为想处理社会问题的执行非政府组织和非营利社会公司引进资金、资源、人才、战术，扩大组织，影响扩大，规模扩大，可以持续快速发展。 公益投资的难点在于以投资的商业理念支持社会非政府组织，使其持续快速发展和商业化。 “但是，这些人是社会公司家，是有感情但不擅长商业的人。”

之后几年，爱佑筛选出各行业良好的公益机构，以投资理念“孵化”，“年3家，年10家，年30家，去年我们资助了100家公益机构。 ”。 王兵告诉餐桌，核心是将农业模式升级为工业模式，使之更加透明和规范化。

王兵说，他的着眼点不再是单一的公益机构，而是整个领域，通过结构的变化，提高了整个领域的落实和运营能力，“做公益的第二个层面是进行能力建设，支持其他非政府组织，在这方面，业余在中国占了很大一部分。” 现在，爱佑除了儿童项目外，其他行业的公益都交给链接和孵化的许多执行机构来做。

王兵认为公益在中国将成长为非常巨大的领域，爱佑有机会整合资源推动领域的快速发展。 投资100家公益机构孵化，是空余建立生态的第一步，“前10年是助成型，从年到2023年我们建立平台，爱佑成为入口”。 他说从2023年到2033年，爱佑想做的是生态基金会。 王兵建设生态的第二步是不断加强科技和大数据能力，将公益整个过程智能化、数据化。 “今天的头条，看到你和机器对接，我们也是，进入爱佑系统，如果你有什么慈善诉求，会自动向你推荐，同时通过算法智能化。 ”他想象中的未来场景是，爱佑成为公益的入口，捐助者每年捐赠100万、10%用于教育、医疗、环境保护，通过内部数据系统很快显示出那些项目可供选择，可以选择并执行。 王兵建立生态的第三步是进行巨大的投资，这是他非常接近盖茨和扎克伯格所做事件，访问扎克伯格慈善企业的理由。 说明了如果影响较大的投资，王兵会以商业化为目的处理社会问题，投资什么样的首要以社会目标为主、财务目标为辅助的商业公司。 他的理由是，公益行业的商业人才实在不足，一方面需要用商业思维做公益，另一方面需要通过影响较大的投资将商业人才“驱赶”到公益行业。

目前，受业余影响较大的投资基金正在筹备中，邀请了来自主流风险投资机构的几位合伙人作为影响较大投资的合伙人。 “其一，模仿盖茨和萨尔堡，让更多的商业人才和更多的资源结合起来。 ”。 去年6月，扎克伯格慈善企业完成了第一笔投资，领导创业企业andela，在非洲培训和雇佣了软件开发工程师。 “在我们居住的世界里，人才分布平衡，但没有机会。 andela的使命是缩小这样的差距”今年1月，扎克伯格慈善企业又收购了各大搜索引擎的荟萃，荟萃利用人工智能技术协助检索科研论文。 “元的工具大大加速了科学的进步，到本世纪末，治疗、预防和管理所有疾病已经成为可能。 ”。 扎克伯格说。 同样，爱佑在国内投资了在线工具和数据平台灵析，其主要客户是公益机构，大大提高了公益领域网络的管理水平和筹款水平。 王兵告诉餐桌，大型投资基金成立后，利用合作伙伴的专业评价和项目推荐投资越来越商业化的社会公司。 他的挑战依然是平衡的能力，制定公益的评价标准并不像商业那么简单。 王兵说:“过于商业化会影响人的感情，每个人都有感情，在这个行业做任何事情都提心吊胆，但必须进取。”

原文转自餐桌公众号，作者沿用祥德