“刘京：《公益时报》的缔造者”

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刘京有多个职务:中国社会就业联合会副会长兼秘书长、国家开放大学社会就业学院院长、公司公民高尔夫俱乐部主席、某上市公司董事长&hellip； &hellip； 但是，最擅长的是媒体职务《公益时报》的社长。

跨界草创

1989年，29岁的刘京迎来了职业生涯中的第一次转折。 当时，民政部进行了机构改革，将中国福利总企业调往在机关担任秘书的刘京，担任办公室主任。 这个任命让刘京完成了从第一部门到第二部门的身份转换，据刘京说，他从那时起就不是公务员。

当时我们民政部有生产，管理全国的福利公司，全国所有与残疾人有关的公司都在我们的管理之下，当时我在那个办公室。 后来，机构改革，说要加强公司，我去了中国福利总企业。

上世纪八九十年代之交，中国政治经济行业正值多事之秋，是财经作家吴晓波被称为资本觉醒和乍热乍冷的一年，国有公司尤为犹豫，前有制度改革困境，后有市场经济追赶者。 一位名叫徐有潘的国企厂长在那一年说了一句经典的话:公司不仅在市场上寻找市长，也在寻找市长。 这是当时国有企业经营者的缩影。

但是，刘京在国企的工作进展顺利，他经营道路，公司坐得很大，按照这个轨迹，他有望成为公司的家。 但是，2000年，刘京的职业生涯再次转型，他被调任中国社会事业协会，被委托进行特别任务:计划建设中国第一家公益类报纸《公益时报》。

接到这个任务时，刘京一头雾水，他说:“我不知道什么是社会工作者，什么是公益。 我在做企业，他们需要钱，把我卷了进去。”

刘京并不反对，但他向有关领导人提出了一个要求。 除了你管理我以外，别管。 为什么？ 你不给钱，又做了那么多事，这样就没办法了。 这个要求就像二战期间，和美国总统罗斯福谈条件的公司的房子:如果我说了算，我会全力以赴。

2001年6月，《公益时报》创刊，民政部主管刘京担任社长。

从后来发生的事件来看，世纪之交是中国公益界具有特殊意义的时间段，如果说，上世纪八九十年代之交是资本觉醒，那2000年前后，可以称为公益觉醒。 这种觉醒非常模糊，虽然只扩展到少数精英阶层，但对后来的公益潮流产生了很大的影响。

1999年，昆百大理事长何道峰回到他熟悉的国务院扶贫办公室，作为志愿者实际掌握了中国扶贫基金会的所有管理权后，他以积极的态度开始了扶贫基金会的行政化改革。 另一方面，在其他行业，学者资中筠正在酝酿真正奠定学术地位的著作《散财之路》。 2003年，《散财之路》出版，震撼了当时追逐财富道路失控的金融界，为襁褓的公益界提供了营养丰富的思想启蒙。

资筠和她的《散财之路》对刘京的影响不小，时隔十多年，刘京依然清晰地记得当年看稿子时的兴奋心情。 他:当时真的得了淘宝，几乎把她的书都买回来了，还给出版社买了库存的书！ 我们每次见人都会送别，成为说教。

在资筠的书里，刘京明白了公益的真正意义不是爱心捐赠，不是专业管理，要创造机会均等、效率并重的理想社会。

《公益时报》的刘京社长从此处理了公益价值观的相关问题，但做法论的问题依然困扰着他。 创办公益类媒体，在中国刘京是第一个吃螃蟹的人，没有人教他成功的经验。 他只能像所有创业者一样摸着石头过河。

事实上，在创办《公益时报》的头几年，报社的经营状况并不理想，公司自信的刘京想了很多办法，使出浑身解数，但在长达几年的时间里，情况并不理想。

最大的问题是《公益时报》是如何生活的。 当时说到媒体，大家都想投资，就像今天的互联网，但也要看具体定位，别人要看你在做什么。 要说当时办报纸很辛苦，刘京会情不自禁地敲桌子。 这份报纸前三年真是难得，人来了就走，变了，头几年采编人员变化很大。 经营也不容易，很少有人在公益时报上做广告。 网民、发行量等是制约点。

需要证明的是，《公益时报》由民政部主管，但没有行政经费，实际上是面向市场的报纸，不赚钱养活自己就活不下去。 刘京想为此建立稳定的商业模式，但他发现以前用媒体文案吸引网民，用网民拉广告的模式不适合公益类媒体。 至少当时不适合。

为了解决这个困境，刘京曾经调动了所有在自己公司的得力干将，来到了企业的副社长，到了机构到处当副社长，从高薪鼎盛时期的《广州日报》中挖掘出了知名媒体人的任总。 但是，这些被他寄予厚望的人雄心勃勃地来了，过了一会儿就走了。 关于报纸的定位，刘京下了无数功夫。 当时都市报很受欢迎，公益时报想用都市报的方法运营，但是报纸做了很多变化、改变，最终还是找不到方向。

刘京说，当时最痛苦的事件是上班时茫然失措。 每天的时间很长。 如果有人接手的话，我们退出了就谢天谢地了。 但是没有出现交接的人，刘京感到“所有人都可以跳上坦克，随时跳下，只有自己不能走。”

据说在民政部内部，也很少有人看《公益时报》，前同事曾和刘京开玩笑。 你的孩子让哥哥喝酒比较好吗？ 你在做公益时报吗？

公益时报的兴起[/s2/]

虽然自称从事自己工作的刘京勉强跨越，但在几年的艰苦摸索中，他逐渐跳出了以前流传的纸媒思维方式，找到了专属的《公益时报》商业模式。 这个模型简单总结一下，就是作为媒体搭建平台，可以在平台的人气下寻找资源。

2004年，《公益时报》联合对专家胡润进行了排名，公布了中国第一个慈善排行榜。 值得一提的是，第二年，《公益时报》与胡润分手，双方各自发表了自己的慈善排行榜。 为此，通过媒体进行了空口水战。 胡润主张自己更专业，但公益时报说:“我们是专业公益媒体，一年365天与慈善打交道。 谁说更专业？

民政部的官方背景和公益类专业媒体身份给《公益时报》带来了竞争的特点，制作排行榜需要权威的原始数据，《公益时报》可以获取全国政府系统、红会系统、慈善会系统、社会组织的最新捐赠数据，官方基本 公益时报可以获得全国政府系统、红会系统、慈善会系统、社会组织的最新捐赠数据，在官方几乎是唯一的捐赠渠道的时候，这是别人难以比肩的特点。

慈善排名不够好，嗅到了快速发展机遇的刘京持续布局。 2005年，他推动了公司公民委员会的成立。 公司公民这个词现在很常见，但当时很少被提及。 刘京表示，当初向该机构报告时，相关领导看到后表示:“公司公民是什么意思？ 这时，另一位与刘京认识的领导合作说:“你是老土！ 连公司的公民都不知道。 随后，这位帮忙的领队对刘京说。 其实我也不知道公司的公民是什么意思。

刘京被北京大学bimba的商业道德课认为，公司公民是国外非常流行的概念，在发达国家，公司成为合格的公司公民有可能成为真正的百年老字号。

在公司公民委员会成立的同年，刘京操作召开了第一届中国优秀公司公民年会，和此一样还做了一个排行榜。 为了使这个排名拥有足够的权威，刘京聘请蒋正华、成思危等名流担任委员会名誉会长。 那时，刘京可能想明白，在现阶段的中国，为了充分利用公益传播，必须要拖动公司。

跨国公司展示了最初得到公共认证的公司对市民的有趣之处。 2007年11月，ibm大中华区会长周伟？ j出席了以中国社会工作者协会的名义主办的公司公民年会，并在会议上发表了热情的演说。 他表示，公司公民责任是ibm全球快速发展的战术之一，希望结合我们在公司公民方面的战术、经验和中国国情，在这里进行适合中国特色的探索和创新。

商业合作的诉求是顺应平台的人气而来的。 刘京表示，不少企业广告主动提出要赞助《公益时报》旗下的企业品牌活动。 他分解了一下，企业广告主要有三个需求:一个是进入领域的价格下降，等于和我们合作，打上了公益的标签。 二是运营价格下降，那么多人可能需要请你吃九顿饭，但我们只需要请你吃一顿饭。 三是公司与我们合作加强了在公益方面的感受，很多公司进入公益后没有了冲突感和孤独感。

2007年，中国公益信息年会创立的2008年，公司公民高尔夫俱乐部成立，刘京与他的团队在一个平台铺设，以这些平台为中心开发了多种多样的企业品牌活动。 值得一提的是，这一系列布局始终以公益时报的媒体为中心，刘京为了潜在的商业利益没有成为公关企业。

刘京表示，迄今为止，《公益时报》没有产生可分红的利润，创建平台的一个重要目的是公益报道。 出于社会责任，任何一方都可以采访报道，有了这样的切入点，我们报道的对象面就很广。 一些可以进入公司。

信息报道为企业品牌活动注入了专业的基础，运用企业品牌活动为信息报道开拓采访资源，媒体报道和企业品牌活动形成了头角，以前流传下来的公益时报模式实际上发挥着中国以前传播的媒体的基本功能:诱惑舆论， 当然，更重要的是，这种模式可以在喧闹的市场中生存沉默寡言的公益类媒体。

刘京希望《公益时报》的报道能成为业内人士的工具，他主导的采编风格以稳定为主，拥有不可原谅的信息话题的宁肯迟迟不急于发布新闻。 我有两个要求。 一个是锤子的声音，我们说了别人就不说了。 二是造成混乱。 无论如何，别人说的对我们来说都不是对的。

行业相关人员的工具假定有足够多的行业相关人员。

刘京和他的团队为公益时报做了很多有益的探索，但真正决定了这家报纸命运的，是国内前瞻性的公益趋势。 2008年汶川地震后，非政府组织大量涌现，区域逐渐形成。 根据基金会中心的网络数据，2007年底，中国只有1200多个基金会，而年初有4200多个基金会。 刘京在接受采访时表示:“一直以来，这都与我们自身的努力有关，我们更加感谢历史机遇。 如果没有这样大的公益环境，公益时报也可能过不了今天。

刘京表示，目前的《公益时报》已经走上正轨。 年，全国性纸质媒体因广告生态的一些变化而陷入收入下降的困境，但模式独特的公益时报并未受到此影响。 平面媒体帖子的兴起给这家报社以前流传的采编团队带来了压力，但这不再是刘京担心的问题。 《公益时报》的高层相信，如果报社经营没有问题，采编团队有足够的时间，就能开发出适应网络环境的公益传播产品。

目前，刘京的首要员工是参加各种社会活动，特别是公司公民高尔夫俱乐部的活动。 知道天命那年，刘京羡慕个人的爱好和公益事业。 据悉，刘京担任主席的高尔夫俱乐部聚集了该杂志的公司家，俱乐部的企业广告主们在每次活动都拍照，大家不喊茄子，一齐呼吁公益。

当时离开公职队伍时，刘京曾经很烦恼，现在刘京认为这是正确的选择。 这条路特别锻炼我，现在大家都羡慕我，我很自由。

关于自己的未来，刘京还没有确定计划。 他说，那一年无论去公司还是做报纸，都不是他为自己刻意规划的方向，而是越来越多的人跟着形势走。 这是刘京的人生哲学。