“调查：你支持公益时间与升迁挂钩吗”

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将带公益假、公益时间兑换假、停车位、公益时间纳入职务晋升考核，这些公益相关的内部福利、硬性规定已经在多家公司悄然实施，引起广泛讨论。 有些公司已经实施了两三年，数百名员工支持、申请，他们觉得像是反馈和支持，象征意义很大，或者只是为了公益而做，或者是为了达到一些硬性要求。 对此，专家认为，无论出发点和效果如何，员工个人和公司都应该受益，多给予员工公益奖励。

结合职务晋升指标鼓励员工公益行为

为了鼓励企业员工参加公益活动，国内知名电商公司几年前就实施了各种激励措施。 如果用公益时间兑换礼物，用公益时间兑换单位停车位，做公益导致个人职务晋升。

该公司员工陈先生告诉记者，年内提出将公益时间纳入kpi绩效考核，年被录用并开始落实，到年前，各员工每年参与公益的时间成为考核的重要维度。 从实施效果来看，这一维度对大家参与公益的积极性有很大的推动作用，陈先生说，近几年来，员工参与公益的时间也在增加。

除此之外，她所在的企业还实施了累计可更换20小时的半年企业停车位和公益时间更换多件礼物等政策，受到员工的广泛欢迎。

但是，陈所在公司的这家因微信的力矩而引起了巨大的话题，意见有分歧。 我觉得人力拥有，做公益是件好事。 调节个人生活，有利于奉献爱心，加强员工交流，有利于公司文化建设。 但是，也有人强烈反对这样的措施让大家功利心做好事，动机不纯。 另外，员工个人晋升与专业能力和素质有关，与从事公益无关。

陈先生告诉记者，“大部分同事并不是为了有偿回报或内部福利而这样做的。” 我个人真的很喜欢参与公益，经过积累，已经积累了很多公益时间，业余时间又加入了某公益组织，做着有意义的事情。

近8成的网民支持个人企业的双利润

面对众多公众的质疑和讨论，近日京华时报与清研灵智新闻咨询(北京)有限企业共同以公益时间为主题发起了机构晋升审查，您支持吗？ 我会调查的。 这次有1025人参加调查，男女比例约为1.5:1。 参加调查的人以大学学历为主。

结果显示，支持公益时间与职务晋升相关的网民占参与调查的网民的78.9%，这些网民认为做公益本是好事，将对社会产生带动作用。 相反的网民认为员工为晋升做公益是背离初衷的。 84.1%的受访者表示，如果公益时机能改变年薪，他们愿意参加越来越多的公益活动。

对此，华南师范大学公共管理学院讲师楚蓑解释说:“这证明了许多人同意做公益，获得公司的适当反馈。” 做公益本身不排斥有一定的利益需求，它允许双赢的观点越来越受到公众的认可。

但是有些人不承认首要原因集中在有回报就会导致动机不纯的想法上。 这证明了现代公益理念需要进一步传播才能在全社会达成共识。 很多疑问只会让更多的人吃惊，楚门说。

他认为，员工做公益，不仅个人做了好事，公司也受益匪浅。 从企业品牌学的角度来看，员工是公司企业品牌的着力点，员工做公益更积极，可以为所属公司创造更好的声誉，也就是说可以增加公司企业品牌的可信度。

带薪假期已经广泛普及

一家世界知名软件企业csr部门的负责人告诉京华时报记者，员工每年可以休三天的志愿者假，参加公益活动。 他们鼓励员工参加各种公益活动，不仅可以参加企业组织，还可以参加外部公益机构活动。 这样的举措在国内公司也很盛行。

华谊兄弟早就出台了政策，员工一年有四天的带薪公益假。 华谊兄弟公益基金负责人孙阿美告诉记者，员工可以在安排工作的基础上参加公益基金的电影放映活动。 大多数情况下，个人先向自己的主管申请时间，参加活动后，由华谊兄弟公益基金统计到人事部。

孙阿美说，她的个人非常赞同这一福利举措，年他们的公益片《有一天》在推广和发行过程中约有50名员工接力参加了捐赠。 但是，她说实际操作很困难。 我们的项目点大多位于偏远地区，所以员工们为了公益要花很长时间，整天参与很容易，但很难连续三天以上。 所以，申请的公益时间通常以半天或一天为起点，孙阿美说。

楚门说，无论是从公司出发，还是为员工着想，都应该拿出更多的激励措施，鼓励员工做公益。 例如，目前多家公司定期开展的csr活动，呼吁公益与自己的专业行业结合，融入员工，担任志愿者。 对可以为职工公益活动分配资金，提供便利的职工公益行为进行表彰，不仅给予物质奖励，还给予假期奖励。 也可以鼓励员工成立公益团队，结合资金、办公条件。 这种方法可以增强公司员工的社会责任感，加强团队集中力，树立公司的企业形象，一举多得。

京华时报记者任珊

京华时报制图艾玖梅