““任小米”：一粒小米背后的公益革新”

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1月13日，潘石屹在微博上嘲讽任志强:代言我家乡的苹果后，任志强嫉妒，提出要代言香蕉、桃子等中毒，但他为了向我致敬，一定要代言小米，今天终于实现了梦想。

当天，任志强代言的小米来自内蒙古自治区西部阿拉善左旗的沙漠小米在中粮购买网上独家销售，被媒体称为任小米。

对任志强来说，任小米不仅是为了其代言人，小米虽然小，但也有大任之意。

事实上，围绕这粒小米的阿拉善see、中粮我买网、大成集团、上市当天开始，北京维喜农业迅速发展有限企业的成立，这个特殊的背景公益组织+EC平台+食品企业+社会公司的组合，使得小米不同的基因和贡献意义变得容易了。

正如任志强所说，它不仅仅是粮食作物，它是创新。

这一创新意味着公益机构和商业公司资源整合，推进环境保护的新模式，呈现出新的可能性。

任粟有什么不同？

阿拉善，沙漠之地。 巴丹吉林、腾格里、乌兰布和三大沙漠勾结全地区，沙漠总面积居世界第四位，沙漠化面积占总面积的93.15%。 而且，该地区是中国最大的沙尘暴发源地，每年以千平方公里(相当于中等县的面积)的速度接近华北，辐射影响着东南沿海地区以及日本、韩国的局部。

2004年6月5日，数百名中国公司家在腾格里沙漠月亮湖宣布成立阿拉善see生态协会，并发表了:我们宣布&lsquo； 阿拉善谢生态协会发展迅速，已成为我国治理沙尘暴最重要的环境公益机构。 我们愿为本宣言倡导的愿望和梦想真诚努力。

从这一年开始，阿拉善谢生态协会相继以资金、技术、知识等资源介入的方法致力于阿拉善的荒漠化防治和扶贫，至今已有十多年。

see生态协会做了很多实验。 我们刚开始给农民种菜、养牛，但我意识到光这样是不行的。 在大风暴中，牛死了，他们让我们付钱，但其实买牛的钱是我们给的。 我们也用太阳能处理能源问题，不让他们砍树，不让他们烧柴等等。 任志强的回忆。

当输血式公益之路难以通行时，see协会开始考虑可持续公益的可能性。

阿拉善当地农牧民人口超过23万人，粮食作物以玉米为主，玉米种植采用淹水方法，需提取地下水，平均亩产800立方米。 长时间抽水导致地下水位下降，砂生植物无法吸收水分，这个地区的半沙漠化、沙漠化问题更加严重。 玉米价格不涨，农牧民也赚不到钱。

2009年，当时担任see协会会长的王石在阿拉善引进了沙漠小米。 沙漠小米的种子使用了杂交谷子的父亲河北省张家口市农业科学院谷子研究所所长赵治海开发的节水谷种。 灌溉时使用了插棒微喷。 与玉米相比，种植沙漠小米平均每亩200-300立方水，可以节约500立方水。 被梭梭树等沙生植物吸收，可以延缓沙漠的蔓延。

专家计算，玉米等高水消费作物流传至今，与此相对，沙漠小米可以节约1吨绿洲地下水，让农民增收1元钱，但产量每亩可以提高三分之一。 另外，阿拉善日照长，昼夜温差大，环境无污染，因此沙漠小米的质量和营养价值很高。

等着秋天看笑话

虽然利益是可见的，但不容易被当地人接受。

很难动员当地人，改变意识，改变行为，让他们种植环境友好的东西。 see协会副秘书长、维喜农业快速发展有限企业社长王书文说，以前我们和农民扶贫关系阿拉善的环境不好，你们养小米吧。 我们支持你们，给你们钱。 这个模式是不可持续的。

除了改变模式外，see协会还为沙漠小米的栽培制定了标准。 这是一个非常明确的流程，农民的土壤条件、灌溉设施和种植时的绿色流向都有规定，不能使用除草剂，不能使用过量的杀虫剂。

对于这个新事物，村民们大多被排斥在外。 这种作物以前阿拉善没有种植过，为了节水，每亩投入100200元以上。 第一个农夫种植谷子的时候，当地很多农民在秋天看笑话。 有农家的回忆。

但那是金黄色的秋天。 总产量3万多斤的沙漠小米展现出的生态效益、经济效益和社会效益感动了阿拉善左旗政府。 年，阿拉善左旗政府与协会合作，共同推进节水型小米在当地的种植扩大。

但是，问题是意想不到的。 see协会曾经宣传沙漠谷子的种植面积为3000亩，但生产的几百万斤谷子远远超过see协会会员公司内销的能力，大部分农户只能囤积谷子，囤积时间长达三四年。

农民成群结队地把整车谷子拖到政府门口，要求政府赔偿损失。 王书文的回忆。 年，阿拉善农户基本停止了沙漠小米的种植。

see协会会员开始反思如何为沙漠小米寻找市场销路，处理可持续发展问题。 我们重视阿拉善地区干旱沙漠环境的纯净，希望将节水小米定位为高端、有机农产品之路。 王书文称 从2004年开始，在进行了一系列前期准备工作后，阿拉善重新开始种植高产节水小米。

今年的秋收，有150亩、近6万斤杂交高产谷子入仓。 通过慈善晚宴拍卖、EC平台试销、内部预约等方法，沙漠小米销路顺利。

芯片植入模式

这次，see协会考虑成为社会公司。

这个构想的总设计师是汉家环，是see第三代会长、大成食品(亚洲)有限企业理事会主席。 大成集团成立于1957年，是一家涵盖饲料、食品、饮食、营养科学技术等多项事业的国际专业农业畜牧食品公司。

成立社会公司，宣传绿色产业链，是汉家环最大的愿望。 中国有很多喜欢创业的公司家，为什么不能建立一个不仅是为了赚钱，还专门解决社会问题的公司呢？

王书文的解释是，公益和商业可以一起做案，但最终还是要分开。 社会相当于杠杆，可以借助中粮、大成、旺旺这些大企业实现公益目标。 是谁力任小米是力，任志强的代言人是力，或者将来王石可能去代言，也是力。 在那天的发布会上，很多大人物去应援也是一种力量。

于是北京维喜农业迅速发展了有限企业。 当see协会以每位会员10万元出资成立这家社会公司时，会员们既有趣又暴涨，报名人数远远超过50个股东名额，董事长任志强不得不提出先发制人的大致方案。 维喜董事会成员任志强去沃顿商学院学习如何运营社会公司。

这样，围绕沙漠小米的生产、加工、销售和利润返还，清晰的图景、创新的可持续生态链齐全: see生态协会在前沿进行环境保护，支持沙漠小米种植和绿洲节水，北京维喜农业有限企业制定产品标准，购买农户产品，

在这种模式下，王书文将其比喻为芯片嵌入。 沙漠小米，公益性的企业品牌。 做ngo，阿拉善see生态协会把这个企业品牌给中粮，大成，给下一家公司，相当于把公益性的思想和有价值的东西通过沙漠小米的载体，植入产品中。 这个产品实际上有两个属性。 一个是利润附加值，另一个是绿色链条，相当于为社会、环境做出了贡献。

韩家环认为维喜企业的模式类似迪士尼，通过打造特有的企业品牌，以类似特许经营的方式允许中粮等合作公司销售冠以沙漠小米的产品。

在他的构想中，维喜将来将开发米粥、小米酒、小米冰淇淋等产品。 我们希望有更多的合作公司赚钱。 只有这样才能一起把谷子变大。 我认为公司做这件事很有效。 公司可能头两三年赚不到钱，但成熟后就是良性循环。

为了防止未来公司因股权变更失去公益性质，韩家环向维喜企业引进9元钱，控制一个企业的制度为持股股东每人设计10万元投资，企业盈利后，无权参与企业贷款年息相当的利润。 相反，9名董事会成员每人只需要投资1元就可以获得股东身份，参与企业的管理，但不能享受投资回报。

另外，维喜董事会内部实行5+4，其中5名董事来自see协会，剩下4名来自相关领域的专家，如前中粮总裁刘福春、奥美中国区总裁宋志明。 理论上，维喜企业由see协会的人管理和控制，以免这家企业有一天跑去做莫名其妙的事。 王书文说。

维喜企业既是社会公司，也是企业，具有商业秘密，但非营利、公益等性质要求新闻公开和透明，如何在制度设计中找到两者之间的平衡？ 对此，王书文表示，将向外界公开从农户购买小米的价格、加工小米的费用、公司投入公益的资金等新闻，试图制定一个稍微透明的价格体系，以确保顾客看到是合理的，不会被骗。

韩寰也公开表示这种模式并不百分百完整。 例如，关于是否干扰合作公司的销售定价等细节还需要明确，但迪士尼通常采用特许经营方式的企业中的某一家面对这样的问题，永远存在着变化和不明确性，只能多次向大方向调整 我觉得这个模型很棒。 我需要鼓励大家。

环保的产品体系

对see协会来说，沙漠小米只是探索公益模式的开始。 今后我们会成为一个人。 我们做的节水瓜子、松茸也特别好。 明年一定会做一些产品，喜欢上这个平台。

王书文表示，沙漠小米正在探索生态友好产品如何通过市场化营销，改善当地环境，提高经济效益的效果。 他把这个公益新模式比作绿色银行。

例如东北虎的栖息地有很多松树，过去人们为了生活而砍伐树木，所以老虎无法生存。 但是，要说松树结出的松树种子，用这个(和小米一样的方法)扩大，给当地人带来巨大利益的时候，人们不需要砍这棵树。 这相当于开绿色银行保护老虎。 今后我们将成为一个人类。 我们把它叫做保护区的生态系统。 小米就是其中之一。

年，see协会计划将沙漠小米的种植面积扩大到5000亩。 将来，最终的目标是阿拉善40万耕地也至少占三分之一。 这是个大计划，需要一步一步实现。 幸运的是，我们有这些公司的房子。 王书文说。

(作者:章伟升)