“上海铁路局上海动车段”

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上海铁路局上海动车段主要负责沪、浙地区动车运营和一至五级检修任务，交路跨越12个铁路局，确保京沪、沪杭、宁杭和沿海等高速铁路的开通运营，是我国高铁数量最多、检修工作量最大的动车段。

多年来，我们始终以建立“中国自主检修标准体系”为目标，加强安全高质量的服务，确保高铁安全可靠地运行，获得中共中央、国务院授权的“中国年上海世博会先进集团”、中华全国总工会授权的“全国模范职工之家”等多项荣誉称号

一、加强推广教育，聚集公司快速发展正能量

反复唱主旋律，弘扬正气，广泛开展社会主义核心价值观教育，大力弘扬“安全高质量、兴路强国”新时期铁路精神和“创新实干、精益卓越”的上铁精神，推进“6s”管理，《员工规范手册》、《岗位行为规范手册》。 建立陈列室，编纂公司快速发展推进图画书，定期开展思想政治教育，增强员工对公司的自豪感、归属感和荣誉感。 结合当前国家经济和铁路快速发展的形势，开展爱国主义教育、“转变观念、入侵市场、增加利润”“强基达标、提优质增效”等主题教育活动，通过大宣传、讨论活动等方法，动员员工 积极探索“网络+职业道德教育”，建立公司微信公共平台等自媒体平台，使用编辑图解漫画、视频资料等形式，推进社会主义核心价值观，党员app、书香上铁等网上阅读 选择了文学创作、生活百科、技术创新、党建理论等五个方面的书籍，实现了快速学习，提高了教育的吸引力。 使员工容易吸收、掌握，使员工具有高度的责任感和责任感，保护高铁安全，实现“三个出行”目标，为提高铁路运输质量和促进社会快速发展做出积极贡献。

二、实施素质工程，建设全能型人才队伍

在实施素质工程中多次与职业道德建设相结合，使思想理论建设和人才队伍“两手抓，双手硬”，着力建设理想信念坚定、专业素质过硬、工作作风优秀的员工队伍。 在理论学习方面，每月组织职工进行思想政治学习，要点学习习大总书记系列重要讲话，在思想政治工作上与以习大同志为中心的党中央高度一致。 结合“两学一作”学习教育常态化制度化事业，开展多种形式的阅读自学活动，营造全段同心同德、共谋快速发展的良好氛围。 在业务方面，通过工厂联合办学、开展全职技能比武、开设网络教室、考核录用车辆故障诊断工程师等高技能人才培养机制，构建人才成长平台。 一位获得国务院政府津贴，五位获得“全国技术人员”称号，二十五位获得“全路技术人员”称号，三位获得铁路茅升工程师奖。 分析队伍建设中我们队伍建设中存在的突出问题，综合考虑职业标准、快速发展方法、晋升共性等因素，研究制定《上海动车段员工职业生涯快速发展管理办法》，建立员工职业生涯快速发展“四九管理”模式 建立了后备干部管理方法等一系列制度方法，全面建立了人才培养、选拔、考核、录用、监督等各方面的科学人才选拔任用管理体系，较有效地将人力资源转化为人才资源和智力资本，为公司的快速发展提供了有力的人才支撑。

三、弘扬“工匠精神”，以创新引领快速发展

多次提出“只有创新才能快速发展”的理念，大力提倡创新的创造性效果。 通过推进技术改革创新、建立大数据观察平台、优化应急指挥系统等措施，提高车辆故障预防和应急指挥的准确率，为车辆运行安全提供可靠的保证。 推行精益生产，大幅减少了crh2、crh3型车辆的维修时间，使车辆上线率维持在75%以上，为春运、暑运、节假日等点时段的运力提供了可靠的保障。 健全机制建设，出台《工匠选集管理实施办法》、《创新事业实施办法》等一系列管理制度，鼓励一线员工立足本职，研究和创新技术业务。 设立劳动模范职工办公室、主职工办公室，大力开展科研成果攻关，为职工搭建创新平台。 例如，我段虹桥汽车所一级维修班组的普通员工陶刚，利用自己的夹紧技术好、工时长的时间，研究汽车零部件的修复，通过不断的努力，探索汽车零部件修复的独特做法。 我们以此为切入点，设立“陶刚配件维修站”，建立立项、科研、检测等科学化旧利废管理机制，带点面，动员职工积极开展旧利废。 近年来，通过修理旧利废节约了820余万元。 此外，我们还将重复典型的引路，积极倡导“工匠精神”，开展“六十佳”、“优秀共产党员”等评选活动，评选木选安全、技术、管理、道德等方面成绩突出的先进人物，大力推广优秀事迹。

四、培育公司文化，形成积极向上的道德风气

多次在文化人、德育人、公司文化建设中以职业道德建设为切入点，共谋全过程。 每季度举办“职业道德讲堂”，选择不同的主题，邀请专家学者讲课，选择先进的典型讲课等方法，受教育影响较大，增强感染力和号召力。 开展企业办学，每年举办中层管理者培训班，邀请上海市委党校、浙江大学等专家学者围绕党建理论知识、队伍建设、心理辅导、人际信息表达等文案进行授课，致力于提高干部思想、政治等方面的综合素养。 建立公司文化走廊，在段生产、生活的主要区域设立时事、法制、劳模、廉政等7条走廊，将文化教育从“无形”转化为“有形”，使之“被员工看到、接触”。 牢牢守住班组作为公司最小细胞，推进班组文化建设，凝聚班组文化理念，打造班组“pk台”、“一起时间”亲情墙等企业品牌，“三个一”(也就是各班组打开文化墙，挂书画作品，设读书角， 围绕“道德行为美、生活习性美、学习创新美”，参与面广、小型多样的文体休闲活动，建立篮球、足球、羽毛球、游泳、钓鱼等协会，丰富员工休闲文化生活，增强团队集中力。 每年举办文化节，分主题开展书画、朗诵、舞蹈、歌咏等系列活动，鼓励全员参与，激发干部职工热爱生活、崇尚生活的热情，达到培养干部职工积极乐观的道德情操、用文化培养人的目的。 经过不断努力，基本上形成了阵地、职业生涯、独具特色的公司文化体系。