“国企怎么优质快速发展？数字化转型送来“锦囊妙计””

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国企应该如何实现优质快速的发展？ 12月7日，数字化转型为中国行金蝶&。 云之家进入柳州东城集团再造数字化战斗力研讨会举行，中国公司数字化联盟董事长、原国药集团cio雷万云认为，数字化转型是国企实现优质快速发展的战术选择，核心是提高公司数字化能力。

即面对外部环境变化的发现内在力，迅速响应顾客个性化的诉求，提高产业链资源配置效率的协同力，推动国有企业的制度创新。 雷万云说。

在数字化转型实践中，东城集团支持云之家智能办公平台，搭建移动门户网站和app项目，搭建开放、可持续的移动门户平台，集团现有移动应用oa， 介绍实现了统一登录、统一信息表达、统一流程，实现了办公室数字化和智能化。

很明显，以前流传下来的架构要支持数字化的变革并不容易。 云之家cto宋凯认为，十四五国企转型计划的重要部分是从产业生态整体的角度考虑公司的快速发展。 他说以前的系统大多根据固定场景的固定过程进行设计。 但是，目前正在进行数字化创新，企业在各个阶段的诉求千变万化，数字化诉求以顾客为中心而不是以企业为中心。

因此，公司的数字系统体系结构必须非常灵活、敏捷、重复，并具有很强的连接性和协作能力。 迄今为止，许多公司的现状是以前流传下来的烟囱式单体架构。 他基于这一现状的思考，介绍了云家将现有的大量产品能力抽象化为中台提供给公司，让公司利用中台能力与众多其他能力相结合，实现业务场景的创新，融合统一考核中心、通信中台等。

现在这个理念已经有点实用了。 例如，河钢在线管理中台将客户、应用、流程和门户统一起来，使数百个系统互联，建立系统间检索流程的能力。 宁波港将共同创造千人千面的协同门户，创新移动、pc和web三端一致的产品特点，提高协同效率。 基于批准、信息、数据等开放的中台能力，河南交研院迅速实现了车辆管理的场景创新。