“用好善款是公益组织的快速发展命脉”

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作为中央公募基金，筹款对我们来说也很难。 首先，近年来很多公司纷纷设立了自己的财团，将公益资金的一部分挪用。 从再大的外部环境来说，公司快速发展的压力也很大。 因此，目前的筹款趋势正在从公司分化为社会公众。 以前流传的网上筹款逐渐减少，网上筹款比例逐渐提高。 从今年开始，我们的基金会逐渐扩大了小型公益组织的培训和能力，帮助他们设计，优化项目，通过互联网筹款处理他们的可持续快速发展。 此外，还必须深入了解各项目在不同集资平台上应体现的公益特色。 目前，20个网络筹款平台，我们基金合作的大部分有4、5家，通过多种渠道开展筹款。

我们去年完成了5.6亿。 今年我们向民政部报告的目标是3.5亿。 已经完成了。 现在正在按照5亿的目标努力。 但是，在另一个层面上，我认为要有像我们这样大规模的基金来，筹款并不是更好的。

筹款能力强，筹集的钱多，自然是一种能力。 但是，能否顺利使用筹集到的钱并顺利执行，是对能力的考验。 从我们基金会目前的团队架构和员工人数来说，每年3亿到5亿美元的筹款已经饱和。 慈善法规定，具有公开募集资格的基金会每年的慈善支出不得低于去年总收入的70%，因此需要可持续快速发展，必须朝着上一年度的目标努力。 换言之，筹款需要平衡。 这样的话，我的人员、队伍建设、执行能力就会一致。 公募基金不是银行。 社会公益资源一旦进入你的资金池，如何做出迅速及时的反应，把这笔钱花在刀刃上，好好展示给社会公众和捐助者，才是做这件事的终极目的。 从这个观点来看，并不是钱越多越好，符合你的能力，社会价值最大化才是真正的好事情。

作为基金会，我们也有义务让捐助者一起成长。 我们经常牵着两只手。 一个是慈善资源，另一个是受益者群体或需要处理的社会问题。 所以职业、专业的公益人一定要有意识地培养慈善市场和资源。 这一点特别重要。 因为，创造财富的是公司，无论处于什么样的快速发展阶段和水平，我们都必须认真耐心地解决一些问题。 例如，公司的实力、做公益的动机、什么样的公益适合它，我们必须在实践中不断研究公司的快速发展形态、责任、社会诉求。 只有在掌握了这些基本消息之后，我们才能认识、筛选和评价。 我们了解并允许一点点的公司参与公益对公司的社会影响很大，但是我们必须具备专业的知识和观点，根据慈善法的相关要求，逐步诱惑和规范它。

这意味着，一些主动上门寻求公益合作的公司“被拒绝”，这几年的具体操作也有很多例子。 例如有些公司说要捐款500万，也有想做个大项目的地方。 我建议我们先从小项目合作开始，边做边看，等基础打好了，再拓展行业也不迟。 在逐步介入和渗透这种公益项目本身的过程中，公司家们也逐渐学习和理解公益的内涵。 我们不仅要让公司家领悟公益，还要让公司员工们深入公益项目，了解公益的各个环节，让他们和受益群体一起交流。 由此，公司家的觉悟在公益实践中逐渐提高，出发点和动机也变得更加纯粹美好。 公益项目的执行当然也不是落差很大。

回顾中国社会福利基金的迅速发展，上个十年是稳健地一步步走过来的。 第一年达到800万人以上，第二年达到3000万人以上，第三年达到1亿人。 事实上，我们的快速发展速度是，，在这几年里，促进这种增长的激励点来源于互联网时代的到来。 我们以前就在做公益项目，学会了充分利用互联网手段，推进基金会更上层的楼层。 年网络筹款达到总筹款的64%，据年累计报告，今年网络筹款也占总筹款的60%以上。 显然，互联网时代的到来，越来越提高了社会公众的爱心捐赠意愿，提供了更加便利的爱心通道，“指间公益”、“人人公益”越来越普及。 我们筹款的来源正在从以前公司以房子为中心的捐赠渠道转移到民间公共捐赠上。 不是公益奢侈品，是所有人都能参加的东西，国民普及公益慈善是社会的一大进步。 我们还希望未来公益慈善宣传的助力，不仅是危险的经济困境、敬老援助或帮助弱者，还能在社会进步和社会综合治理方面、文化进步、公共精神的快速发展方面发挥越来越多的力量。

(作者:穆勒中国社会福利基金秘书长)