“子研论道：公司公益的启示”

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据笔者所知，国内公益组织筹集捐款有三种战略。 一是大众采购，二是大客户采购，三是大众采购和大客户采购。 另外，政府购买，暂时不是主流，在不久的将来可能会成为趋势。 关于社会、商业运营等目前仍处于笔墨诉讼阶段。 可以探讨公司作为大顾客的大额捐助者的启发。

最近，《国酒茅台国之栋梁消除工程圆梦行动贫困运动三年公益计划》宣布，未来三年共出资3亿元人民币，援助全国6万名寒门学子圆梦大学。 这些数字不多也不杂，这件善事令人振奋。 全国40多家媒体进行了报道，褒贬不一，备受好评。 所以，大概是公司的公益激发了人们的思考。

公司需要视野。 现在经常提到人的“三观”问题，其实公司也应该有经济观、政治观、社会观、文化观等，经济优越，政治顾全大局，社会尽责，文化先进。 无论是大企业还是小企业，经济效益好，响应党和国家的号召，提炼脱贫攻坚的战术主题，与时俱进，以实际行动履行公司的社会责任，是公司应该考虑的事情。 由此造就的公司文化一定是先进文化，先进文化将促进公司高质量的快速发展。 如果只追求自己的经济成果而忘记其他，视野会变窄。

重视教育的公司是有远见的公司。 一个民族、一个国家、一个地区、一个家庭要想迅速发展，就需要教育。 有了教育，就有了工业、农业、国防、科技、文化、环境保护等的迅速发展。 千年大计，以教育为先，谁认识到这一点，实现这一点，谁就会迅速进步，否则就会停滞落后。 公司的迅速发展本身也是教育的滋养、人才的支持、公司是教育的既得利益者。 公司从教育上履行社会责任，证明公司对教育的深刻认识尽历史责任、国家民族责任，有远见。

重视青年成长的公司一定有未来。 青年的国家很强。 “中长时间青年快速发展计划(-2025年)”是中国青年事业的第一个国家计划，培养青年人才刻不容缓。 一家公司在做慈善时有许多选择来处理现实问题、历史问题或现实问题和未来问题。 所以，帮助青年的未来，让他们进行社会实践、创业就业等是公益方向的选择。 教育的目的是成为有用的人才，栋梁之才，关注青年学生的长期快速发展，更重视未来。 未来的文化会反过来用于公司本身。 重视未来，就一定有未来。

作者崔子研作者邮箱: czy42666@