“仁人家园：搭建健康社区”

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底特律东部的志愿者正在协助社区重建

这里是美国俄勒冈州波特兰市东部，一个后院的煮饭在空的空气中漂浮，未来的主人们穿梭于这个将要建设的小区。 在这个充满建筑材料的工地上，他们出于好奇，通过木质结构的门窗眺望着房子内部，计划着对未来房子的美好憧憬。 这些憧憬的实现，依靠的是仁人之家( habitat for humanity )，他们第一次购买了这片土地，承担了俄勒冈州历史上最大的建设工程。

迄今为止，这里有20所住宅由营利性建筑商出售，那已经是美国住房市场崩溃之前的事了。 随后爆发了次贷危机，购房者无法偿还房贷，银行强制收回房屋产权。 聪明的捐赠者们看到了低价购买这片土地后的潜力，仁人之家在他们的帮助下，接管了这块随时可以开工的地盘。 目前，该工程预计于年完成，将在波特兰市门栏区( gateway corral )新增45户仁人之家建成的住宅，同时带来稳定的多个收入群体混合入住的社区，改善了这里废弃现场的景象，现

目前，经历了次贷危机，仁人之家在全美以各种战略出击，不仅要为大众提供价格低廉的房子，更重要的是建立健康的社区。 这种提高整个社区的努力意味着享有国际知名度的非营利组织正在改变自己的兴趣

在底特律的晨兴公地社区( morningside commons )，仁人之家正在15个街区的地区建设和修复共计100所房子，改变了当地房屋闲置的样子。 我们的决策真的立足于社区。 不是一个人来建两栋房子然后撤退。 底特律分支快速发展总监塔拉·； 弗雷尼( tara franey )说。 华盛顿、西雅图/南景郡地区( south king county )的分支在联邦财政的帮助下，实现了14所被强制收回产权的房屋的重建。 波特兰、波特兰/都东区( metro east )的分支主席兼首席执行官史蒂夫·； 梅西奈蒂( steve messinetti )表示，产权强制收回反而给房地产银行带来了未来建设的可能性。

仁家园振兴邻里计划( neighborhodrevitalizationinitiative )已经开展了两年，该计划的领导者杰夫& Middot先生； 波普( jeff pope )认为，1500位仁人家乡分公司服务的美国社区各具特色，因此要对所服务的社区产生越来越多、更有意义的影响，不仅仅是一种实现方式。 因此，这个拥有36年历史的非营利组织及其各地分支机构致力于为筹款开拓新战略、扩展产品线、为新任务招募和培训志愿者，以及更有效地听取当地利益相关公司的意见。 我们告诉分公司的消息是，首先要了解社区需要什么，然后再开展工作。 波普说。

一位志愿者在全美女性建筑周参加了仁人之家的活动

成为朋友之后再盖房子

马蒂和米德； 克里斯塔( marty kooistra )是仁人家乡在西雅图/南景郡地区分支的ceo，23年的服务年间，他在地方和总部层面获得了很多威望。 他说，在房贷危机之前，仁人之家开始思考自己在美国社区快速发展中的作用。 我们总是把社区作为我们使命的一部分，现在我们必须问自己，如何在社区的快速发展方面变得更加积极？

新计划显然比增加一些服务要复杂。 有些分支，即使在现有的基础上增加房屋修复&lsquo； 虽然振兴了邻里，但拓展产品线和真正致力于社区改造并不是一回事。 卡斯特说，振兴计划需要时间来考察是否包括建立关系、通过影响较大的测试来提高社区的生活质量以及跨部门的合作。 他补充说，仁人之家的公司dna反而给这个计划增加了困难:我们专注于产品，注重行动。 全世界我们每十分钟建一座房子。 但是，与修理房子相比，建立合作关系显然更长，不容易用数据进行测量。

仁人之家是全美最大的房屋建造者，这几个显然会吓走许多小合作者。 但是，像仁人之家这样善于行动的合作者，当我们与其他机构共同工作时，人们值得看到事件的迅速变化。 他们看到这栋房子在建，那栋正在重新粉刷，另一栋正在修复。 这渲染了单元格的气氛。 波普说。

如果以社区整体的立场进行干预，仁人之家现在需要更加明确自己的责任范围。 从过去盖房子的模式来看，仁人之家通过建材的募集和志愿者的参与，每栋房子的价格可以控制在8万美元左右。 所有的钱都提前收集好了，这些房子也很快回到了仁人家。 而且，仁人之家会严格选择买方。 大部分收入不到中等家庭收入的一半。 也就是说，从以前传说的意义上说，他是没有资格获得贷款的人。 这些买方将通过无利率的方法在25年至30年内完成贷款，但需要投入500小时的人力资产(改建房屋获得的该房屋的部分所有权)，接受为他们准备的房屋持有课程。 他们的贷款将投入到未来的项目中，实现模式的可持续性。

我们的长项是请他们给予房子的所有权。 波普强调，通过修理房子和增加保温设施，可以帮助房子现在的所有者安心在家。 但是，如果这个社区需要租金来源，我们的角色可能会成为其他行的组成机构。 另外，这里的住户需要经济快速发展，那也是别人的工作。 我们需要做的是实现居民的想法，让对应的伙伴进入社区。 他说

在底特律的晨兴公地，仁人之家与一个叫做u-snap-bac的社区快速发展类非营利组织合作。 我们在这个社区30年了。 我们知道这里的好处相关人员。 该机构的执行董事琳达·史密斯( linda smith )说，我们确保这里的居民在计划中有发言权。

当仁人之家对重建这个社区活力的议题表示合作意向时，史密斯意识到这个合作者会带来比我们多得多的资源。 年，仁人之家共计划2500万美元，被誉为领袖重建底特律，通用汽车主席兼首席执行官丹尼尔·； 虽然阿科尔森( daniel akerson )和妻子目前为该计划启动了100万美元并作为资金捐赠，但最初的目标是晨兴公地。 史密斯欢迎仁人之家和自己的工作，他们的名声在外。 她说，但不是一个人。 结果，她认为，在走向共同目标的过程中，两个机构都发挥了各自的特长。

只有几个重要的区别。 u-snap-bac长时间服务于晨兴公地，仁人之家在任务结束后退居。 我们希望这是社区自我选择者希望的居住场所，商业便利，孩子可以安全出行。 弗莱尼说，我们离开时，这一切都会就位。

新时代的新路径[/s2/]

过去，仁人之家的各分支主要靠个人小额捐款、公司赞助、教会资助维持运营。 但是，在有了这样雄心勃勃的社区振兴计划之后，各分支至今仍在向有实力的捐助者发起活动。

波特兰/都东分区支在最近的活动中筹集了1100万美元的资金，大部分用于支持房地产银行，后者将在今后5年提供项目土地。 这一举动使得这个分支能够以极低的价格占领土地，同时在自身机构能力上取得了巨大进步，本来每年提高20-30户住宅建设量50%。

来自阿克森夫妇的100万美元捐款也是底特律历史上的最高记录，催化了这座城市的社区建设。 由于他的参与，廉价的房间一下子引起了大众的关注。 作为快速发展的总监，一般是我打电话找别人，但现在我的电话一直响着。 弗莱尼说现在所有人都想参加这个计划。

每当他需要解决许多复杂的金融交易时，波特兰的梅西纳蒂就会得到志愿者顾问的协助。 他发现房地产银行一般都想达成交易。 他们想尽快解决这些不动产。

目前，约有200个仁人之家的分支参加了邻里振兴计划，这些分支大多位于城市地区。 每个分支都有学习之道。 波普说。 因此，多个分支需要招募新人，除了建筑知识，这些新加盟的志愿者有可能会掌握越来越多的技能。 社区修复就像艺术一样。 集群表示，如何精细规划、利用身边的资源来完成高质量的产品，需要很多想法和技能。 对多位志愿者来说，重新包装和打磨项目远远比原地盖新房子有趣。 我们的志愿者很喜欢这里面的创造空期间。 波普补充道。

管理层成员也开始接受社区重建方面的培训，并开始使用新的方法跟踪这些社区项目的影响。 波普解释说:我们可以数一下修了多少间房子，但是个人生活质量的提高怎么推算？ 为了得到明确的答案，仁人之家开始使用全美社区迅速发展的互联网( neighborworks )开发的一系列工具收集分解数据。

什么要把仁人之家那么牢固地变成自己的商业模式呢？ 结果，这个模式在全世界成功地建设了50万所房子。 库斯塔说，组织对自己的冷静表示，仁人之家帮助了许多家庭拥有自己的房子，但世界上每天有96000人无家可归。 他说:我同意仁人之家的模式，但如果想让这个社会发生更大的变化，我们必须改变自己。