“一汽奥迪举办“公司公益革新”论坛”

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6月2日，“公司公益创新”主题论坛暨“爱佑一汽-大众奥迪上海宝贝之家”成立5周年纪念活动在上海举行。 爱佑慈善基金理事长王兵、爱佑慈善基金秘书长耿源、一汽-大众奥迪销售事业部副社长于秋涛、一汽-大众奥迪销售事业部副社长米沙·埃斯、奥迪英杰公益大使董关鹏、《福布斯中国》慈善排行榜毛婧氏、上海交通大学中国公益快速发展研究院。

在“公司公益创新”主题论坛上，爱心慈善基金副秘书长高宝军向嘉宾介绍了爱心新生项目的快速发展和未来展望。 自8029年9月成立至今，“爱佑新生”已成为世界上最大规模的患者孤儿养护工程，在全国16个省、市、自治区设立了养护中心，为患者孤儿提供特殊的育儿、手术治疗和养护恢复，截至2005年5月，共有8029名儿童实施“爱佑新生”工程救助。

一汽-大众奥迪销售事业部宣传部长梁先生发布了《爱佑·一汽-大众奥迪上海宝贝之家》五周年业务报告，回顾了一汽-大众奥迪企业品牌在过去五年中为宝贝之家开展的业务。 目前，宝贝之家共有1168名接受治疗的孤儿，其中1101人结束救助获得新生。 一汽-大众奥迪累计投入5000多万元人民币，用于救助患者孤儿和宝贝之家的快速发展。 五年来，一汽-大众奥迪和爱佑慈善基金共同探索公益方面的创新，通过资金支持、志愿服务体系的建立、全媒体网站的传播和整合营销活动，全面支持了宝贝之家的快速发展。 而且，一汽-大众奥迪为了实现社会影响的最大化，一直试图将营销观念应用于宝贝之家的推广中。

作为论坛讨论的一部分，爱心慈善基金会秘书长耿源首先介绍了中国社会疾病患者孤儿公益现状，分享了爱心慈善基金会在孤儿医疗救助行业和公益创投行业的公益创新体会。 她表示，爱佑慈善基金希望公司投身公益时不要止步于注资，而是全体员工共同参与。 年，基于同样的理念和价值观，爱佑慈善基金尝试与一汽-大众奥迪“一拍即合”，以“宝贝之家”落地的形式，实施了“爱佑新生”第一个项目，但事实是，爱佑慈善基金的项目管理特征、公共 的效果。

一汽-大众奥迪销售事业部副总经理于秋涛以“宝贝之家”为切入点，分享一汽-大众奥迪在公司公益创新方面的心得体会。 他说，通过在理念、模式、传播三方面的创新，一汽-大众奥迪实现了公益项目的全民参与、跨境共赢。 宝贝之家项目是多方合作的代表，开辟了福利机构、政府职能部门、医院、公司、民间公益组织等多种资源聚集的模式，展现了一汽-大众奥迪强大的资源整合能力。 目前，公司的社会责任融入了一汽-大众奥迪日常工作的各个方面，使奥迪成为最有责任感的汽车企业品牌。

奥迪英杰汇公益大使董关鹏作为信息传播学学者和公益人，分享了他对公司公益创新的看法，提出要开展由政府、公益组织、医生、包括自己在内的普通家庭共同举办的“爱心接力赛”，给患者的孩子一个温暖的家庭。 而且，做公益不是“不说而已”，而是埋头做公益，“不说而已”、“少做”的受益者只有一个，通过“边做边说”能实现公益的从点到线，从线到面。

《福布斯中国》慈善模范者毛婧婧从媒体关注者的角度，分享当今互联网时代有点意思的公司新公益形式，如步数捐赠、给盲人读书等，以“动手”、“踏脚”做公益，做公益和普通 一汽——大众奥迪等爱心公司的“大公益”也能带动许多家族的“微公益”行为。

上海交通大学中国公益快速发展研究院院长徐家良先生作为学术研究者分享了公司公益创新方面的观点。 他说，做公益也要搞“强强联合”。 例如，爱佑慈善基金和一汽-大众奥迪等两个优秀组织的深入合作和多元创新，有助于大力加强公益事业。 并呼吁社会对公益组织给予越来越多的宽容，不怕失败，勇于尝试。

公司公益创新是一条需要不断探索的道路，任重而道远。 作为一汽-大众奥迪公益创新的成果，“爱佑一汽-大众奥迪上海宝贝之家”不仅得到了社会各界人士的关注和支持，也为儿童公益事业的快速发展起到了良好的示范效果。 一汽-大众奥迪将继续在公司公益创新行业进行越来越多的合作、尝试和探索，将越来越多的组织和个人投入到公益活动中，使公益成为生活习惯，成为每个人生活的一部分。